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  有十種貴人,十種朋友,遇到了千萬別放手!!

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1、願意無條件力挺您的人
如果有人願意力挺您,他肯定是您的貴人。當他願意無條件的幫您,只因為您是您,他相信這個人,他接受您。一個願意接受我們的人,他肯定是我們的貴人。

 

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45歲前做對9件事 存摺多千萬 計畫力+行動力是致富的關鍵

  雖然大家都知道理財要趁早,不過知易行難的原因就在於,太年輕展開往往無財可理,等年老了,手上有點資本而覺悟要開始理財,人生也快到盡頭了。

世新大學財務金融系副教授郭迺鋒認為,從生命周期的觀點來說,40歲開始有計畫地進行投資理財,不但不會太晚,也比較符合現實狀況。「25歲至40歲之間,一來薪資不高,二來兒女年幼,開銷驚人,加上又得存錢買房,收入扣除種種開銷後,能存下的錢相當有限。」郭迺鋒分析說。

「40歲到55歲的壯年期間,正值一個人生命週期的巔峰狀態,他的職位與收入,往往是一生當中最輝煌的階段。孩子也大概正在讀小學至中學,開銷反而相對較低。」「如果錯過這時段,還不知覺悟要有計畫地進行投資理財,等於是錯過人生中最能有效累積財富的黃金時機。」郭迺鋒強調。

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[股市] 別人週末忙約會、補眠,但股魚認真做投資功課

 

剛踏入社會時,每天8點一早就要開會,直到凌晨12點才能睡。

一天最多大概睡4小時

 

身為忙碌電子工程師的財經部落客股魚,

揶揄自己是一位早出晚歸的宅男上班族,

 

每逢假日,只要公司沒加班、沒有特別安排出遊計畫,

早上7點半,股魚不是坐在電腦前,瀏覽財經資訊、製作投資標的會用到的圖表,就是翻閱自己喜歡的投資書籍,彙整投資筆記。

 

用財報選股,股魚研發屬於自己的選股模式,以「不看盤進出股市」的哲學來投資股票。

 

 

4大關鍵指標 篩選標的

「我平日都在認真工作,沒空盯股價,手上籌碼自然不容易被洗掉。」股魚笑著說。

但這也是他要提醒投資者的觀念:

只要做好功課,長期持有反而賺得更多。

 

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[工作]改變的勇氣─楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)

【內容試閱】
很多人問我,在人才濟濟的外資證券研究圈子裡,為何我被拔擢的速度如此之快,在一年之內就從新人晉升為首席分析師兼資深副總裁,一年半後升到了董事,然後三年之後又坐上了董事總經理的位子。外資銀行對人才篩選極為嚴格,能進這個圈子大概都是精英,但一般來說,只有不到5%的人,最後能擔任董事總經理的位子,許多人花了一輩子的時間,還不一定能得到的升遷機會,我在短短5 年半間全部都做到了,雖然其中不乏機運及幸運,但有一些觀念,也許可以和讀者在此分享,作為參考和共勉。

自己才是真正的老闆

多年來,我始終遵守一個職場原則:「不論替哪一家公司做事,『我只有一個老闆,那就是自己。』」我不是為公司做事,而是將我的才能「外包」給雇用公司及報告的老闆。心裡面那個真正的「老闆」,永遠是我自己,而非企業中的董事長或總經理。不論選擇哪一家企業,擔任哪一個工作,自己都有一份損益表,從這個工作中,我得到了多少,「獲利」有多少,付出了多少「成本」。損益表是流量的觀念,我當然也有存量觀念的資產負債表,除了錢財之外,資產負債表中還有我在職場中磨練的各種能力、人脈、健康及專業知識;除此之外,個人的現金流量表也是我關心的重點,特別是職場及人生的「資本投資」(Capex),我投入時間、歲月及機會成本,幫我帶進了多少現金或是新的資產進來,我花時間及精力讀的書及參與的訓練,包括在普渡大學電機碩士及芝加哥大學唸MBA 的投資,又幫我帶進多少知識及可供未來運用的能量。

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你做老闆,你做生意,你開店,你做夜場,你辦廠,你做服務業,等等,不管你做那一行,看完這篇文章,理解透了,就等於你清華大學MBA畢業了······

人不成熟的第一個特徵:就是立即要回報

他不懂得只有春天播種,秋天才會收穫。很多人在做任何事情的時候,剛剛付出一點點,馬上就要得到回報。(學鋼琴,學英語等等,剛開始就覺得難,發現不行,立即就要放棄。)很多人做生意,開始沒有什麼成績,就想著要放棄,有的人一個月放棄,有的人三個月放棄,有的人半年放棄,有的人一年放棄,我不明白人們為什麼輕易放棄,但是我知道,放棄是一種習慣,一種典型失敗者的習慣。所以說你要有眼光,要看得更遠一些,眼光是用來看未來的!
對在生活中有放棄習慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。那為什麼很多的人做事容易放棄呢?美國著名成功學大師拿破崙希爾說過:

窮人有兩個非常典型的心態:
1
、永遠對機會說:“不”;
2
、總想 “一夜暴富”。

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在職場上學甄嬛傳?那你就完蛋了

Posted on 2013/12/25 by 楚狂人

 

這期的今週刊有個主題很不錯,找了兩位大老闆來教年輕人職場成功學,一位是潤泰集團總裁-尹衍樑先生,一位是王品集團董事長-戴勝益先生。

開宗明義就講說,不要被半澤和甄嬛傳騙了,那個叫做連續劇,事實上沒有哪個成功人士是靠勾心鬥角上位的。

踏馬的非常有道理啊!

尹衍樑先生說:幫人解決難題,就是彰顯自己的價值。

戴勝益先生說:你看「被利用」的角度,決定你的職場高度。

兩人共同的觀點就是吃虧就是佔便宜。

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[人生]關於一個網球、一個圓圈和30000這個數字

Posted: 21 Dec 2013 06:03 PM PST

Dropbox CEO Drew HoustonMIT(麻省理工學院) 2005屆校友,這是他在MIT147屆畢業典禮上演講的主要內容,關於一個網球、一個圓圈、和一個數字......


重回MIT

再次回到 MIT,我感到無比榮幸。今天是個特殊的日子,我還戴著我的 Brass Rat 戒指(MIT 的畢業紀念戒指),我為你們感到興奮。在你們人生過去的幾十年裡,成功意味著一步步往上爬。但從此刻開始,成功不再意味著考試考高分、上好大學,拿證書。

你們不知道未來將奔向何方,所以對未來生活的計畫也無從談起。但你又迫不及待地想迎接未來:也許是成立公司,治療癌症,或者是寫一部偉大的小說。誰知道未來會怎樣呢?而像今天這樣,身披長袍對著你們演講並不在我七年前(畢業時)的計畫之內。事實上,我從未有過宏大的計畫——如今我領悟到,也許人的一生都不會有什麼宏大的計畫,更別說畢業之際了。

 

一張小抄(cheat sheet

從今天起,你們將迎接新的生活。我思索許久,它會有何不同呢?如果讓我重新再來一遍,我將如何抉擇?聰明和努力讓你們能夠站在這裡,但沒有人告訴你,從今往後的成功秘方變了。所以,我想給你們一張小抄紙。我多希望當初畢業時有人能給我這樣一張。

如果你仔細看看我給你的小抄,那上面不會有很多東西:一個網球,一個圓圈和一個數字 30000,僅此而已。我知道你們可能覺得有些莫名其妙,但請耐心聽。

21 歲,我成立了我的第一家公司。我和聯合創始人 Andrew Crick 都完全沒有經驗。我們決定創造一個全新的 SAT 網路課程,因為那時候我們大多數用的都是笨重、過時的 800 頁課本,網路課程的品質也很差。我們為它起名 Accolade,這是一個 SAT 詞彙,「榮譽稱號」的意思,而公司全名是 The Accolade Group, LLC,因為我們覺得這樣很酷。

自己設計名片,在上面寫上「創始人」字樣的感覺非常棒。但最棒的是,我可以學習各種各樣全新的東西。每個夏天,我都在家裡屋頂上讀一大堆書,包括市場行銷、銷售、管理和其他我過去一無所知的東西。我並沒打算在屋頂上讀我的 MBA,但它確實發生了。

 

 

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好文賞析:老闆只能給你機會,不能給你榮華富貴

從前,有一個賣水果的攤子,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。

過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,收到的錢就給你十分之一,每天領現。」

年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,就臭著臉說不行,這太沒保障了,說完掉頭就走。

過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆薪水怎麼算,老闆又把領日薪的話說了一遍,這位小伙子聽了也想了一下,又問:「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊?」

老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,好的話可收五萬元,不好的話可能只有一萬元。

小伙子聽了破口大罵,說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴,只有笨蛋才會來賣水果。

同樣的,說完就走了。

又過了幾天,又來了一位小男孩,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。

小男孩聽了就笑了笑,對老闆說,可不可以在節日和周末時,把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,就領十分之三,如何?

老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說:「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,營業收入要超過一萬元,可不容易啊!」

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[工作] 咕咚來了!

 

 

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

 

  這是一個寓言故事。在一個森林裡,一隻小白兔在池塘旁邊喝水,忽然一聲「咕咚」,嚇得小白兔掉頭狂奔。森林中其他動物就問「怎麼了?」小白兔慌張回答「咕咚來了!」

 

  眼看小白兔如此驚嚇,動物也跟著慌張狂奔,遇到其他動物也大喊「咕咚來了!」。就這樣,整個森林一大群的動物,一面狂奔一面大喊「咕咚來了!咕咚來了~」,造成森林極大的騷動與不安。

 

  後來遇到了獅子,獅子就問「咕咚在哪?帶我去看…」所有動物都回答不出來,回過頭來詢問小白兔,最後小白兔才帶著獅子來到池塘邊。但是池邊平靜無聲,大家正在狐疑,突然「咕咚」一聲,所有動物又狂奔而去。只有獅子鎮定的仔細一瞧,原來是池邊椰子樹上的椰子掉落水中…

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[工作] 有經歷,不等於有經驗

 當我們看到有些人經歷豐富,都想當然耳的認為,他的能力必然也不錯。

 我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷,汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷,甚至像拼圖一樣「收集」經歷,以之驕人而自鳴得意。

 實際上,很多人「走過」很多經歷,但卻經驗不多。

   因為,經歷只是在那個時間區段,你「身在其中」罷了!倘使在彼當下,未能用心觀察週遭的人事物,仔細體會、思考、理解其中的互動與意涵,從而學習體會到新的知識與認知;那麼,你雖身歷其境,卻視而不見聽而不聞,實際上是「船過水無痕」、「衣袖拍拍不留痕跡」。那就是「只有經歷而没有經驗」,虛擲了光陰,絲毫没有獲得能力的增長。

   尤其,體驗需投注心力與時間,才能吸收内化、融會貫通;時間不夠長,是無法形成經驗的。因此我們也會看到那些急功近利、認知膚淺的人,遊走四方,短暫經歷多種不同的企業、領域、功能,自以為打造了一張洋洋灑灑、豐富多彩的履歷,但是能力依然原地踏步。這就是陷入「有經歷就等於有經驗,就代表有能力」這種簡單化思考的迷思。

   所以,每個人都要特别注意去自我提醒,自己投入每段經歷,是否都有獲得體會、學得經驗,切莫浪費時間虛度時日。而真正用心的人,更因為比別人投注更多的心力去深刻體驗、用心整理,因而更能在相同的時間經歷中,獲得比别人更多的經驗。這就是人才的差異。

   當然,身為用人的主管,更要仔細去判讀,部屬的「經歷」是否真正累積了「經驗」,以及經驗的多寡與深度,才能分辨人才、善用人才。不要淪為誤認「有經歷就等於有經驗」的昏庸主管。

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感觸很深我兒子也問過我這個問題

 

選擇?兒子怔了一下又問,那麼,為何路口那位先生不立刻就選擇去速食店上班?或是去百貨公司吹冷氣?同樣是有錢賺啊?

我嘆了口氣對兒子說,我所說的選擇,不是他們現在的選擇,而是他們半年前,甚至是三或五年前的選擇。

他們現在想站在什麼位置,或不得不站在什麼位置,都取決於他們在一段時間之前所做的決定,加上本身努力及時間的累積,他們才能站在這個位置,並不是你當下想做什麼,就能隨心所欲的。

 

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