目前日期文章:201401 (13)

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[投資]明白輸的原因才能走向關鍵贏的路(投資上的觀念改變就會變好)

就好像大家都認為失業不好--因位有人被資遣但在經濟學的觀點--失業是社會汰弱的自然現象 , 對長期經濟是正面的

 

而當你踏上投資這條路開始,聽到了許多聲音,為什麼要選擇投資?

大多人是想要「財務自由」、「一夜致富」、「提早退休」這類的話語。

 

其實都無關對錯,只是在投資之前,想得太美好,當發現與原本期望的落差太大難免會感到很受傷。

 

投資上有失誤,都無傷元氣, 只是要明白輸的原因 , 才是走向更關鍵的贏的路。

 

我們可以做的就是順應著市場的改變,調整腳步再出發,只要原先方法是適用,這失敗必定是短暫, 則斷然砍掉重練,你就不會可以跳脫獲利與虧損之間的拉鋸。

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[工作] 說話15秒內沒重點,Out!5個不讓人抓狂的溝通術

 

現代人時間有限、注意力缺乏、耐性不足,話還沒說完,對方的心思就已經不知飄向何方;等到你真正說完了,還是沒聽懂你在說什麼。因此,如何說話精簡有條理,就變得非常重要了。

 

根據《高速企業》(Fast Company)的報導,雪菲德行銷顧問公司(Sheffield Company)創辦人喬伊.麥克科爾梅克(Joe McCormack)表示,現代人的生活有4大痛苦:

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我弟弟小時候和爸爸出門,回程天氣很熱,路上有人賣冰,爸爸問他要不要吃,他搖搖頭說:「我不熱,我不要吃冰。」回家後我爸爸寫了一篇日記,說孩子很懂事,知道家裡窮,即使想吃仍回答不要。

 

我弟弟做的選擇,滿足爸爸而非自己的慾望。弟弟是我這一輩小孩的縮影。在連飯都吃不飽的年代,生存是唯一目的,怎麼可能讓你做選擇?就算讓你選擇,你也知道哪個選項是大人想要的。

 

你以為孩子在做選擇,但是他的選擇有兩種:一種是真的知道自己要什麼;另一種是,他的選擇是為了滿足大人,而非自己,像我弟弟和我女兒就是這樣。

 

我的兒子女兒和我生存的年代不同,他們從小就有很多選擇機會,但兩個孩子從小在「做選擇」這件事上,反應截然不同。

 

 

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耶魯教授給我們上的理財課:如何讓人多存80%的錢?

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如何讓人願意多存錢?還有透過存錢改善生活?

這是耶魯的行為經濟學家 Dean Karlan 教授長期研究的領域,目的是為了改善貧窮族群的經濟能力。

前幾天在網路上看到他的一份報告,實驗內容提到光是設定理財上的承諾,就可以幫助窮人提升近一倍的存錢金,而且後續還能改善他們的生活。

雖說他的實驗對象是生活上較貧窮的國家居民,成長的幅度本來就明顯,然而從結果觀察出的存錢習性值得好好借鏡,同時也可證明為何愈努力存錢的人,也愈努力學習投資與理財。

 

如何讓人存下更多的錢?設定財務願景

在財務管理上一直有個難題:窮人比較不願意去考慮未來,所以對於存錢比較消極被動,結果造成更貧窮。

Dean Karlan 教授為了解決這問題,他與團隊在菲律賓做了一項實驗:

要求實驗對象設定一個「種子帳戶」(Seed Account),在還沒有實現某種目標之前不能動用種子帳戶裡任何一毛錢。

言下之意,Dean Karlan 在幫他們設定財務願景

 

Dean Karlan 會問他們:「你有什麼目標?」

如果這目標是跟時間期限有關,比如說希望在90天後能夠用這筆錢完成某件事,那麼團隊就會為他們設下取款條件:在期限到之前不能動用裡面的錢。

或者目標是跟金額有關,條件就是在存到目標金額前不能領錢出來。

 

結果令人驚奇,

光是設定存錢目標這個動作,頭一年就讓這些人的存款金額高出以往的80%

更驚奇的在後頭,許多完成存錢目標的婦女,之後用這筆存款購買耐用物品的機率上升很多,這個結果令 Dean Karlan 團隊非常驚訝,沒想到光是設定財務目標與承諾,就足以改善人的生活用錢習慣

閱讀到這結論也已難按我的興奮,立馬就上臉書分享讀完報告的心情。

 

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致富與窮困只有一線之隔

我的解讀是:人們會珍惜辛苦存下來的錢,也更會傾向把這筆錢運用在有價值的地方。

這道理是再簡單不過,辛苦存下的錢跟路上撿到的錢感受完全不同,

可是知道跟做到是兩個平行世界,也是多數人最終致富與困窮的差別。

「不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香」經過有規劃與有目標的存錢,雖然過程中要承受克制花錢的痛苦,但完成目標心中會更珍惜這筆存款,之後拿去投資或購買物品時,也會更用心的規劃。

長期下來,財富就會持續增長,這種心態上些微的差別,足以造成財富上巨大的差距。

 

這個原則對照報告中另一個實驗就更站得住腳。

Dean Karlan 團隊來到肯亞針對當地農夫做了類似實驗,結果發現在設立種子帳戶後,農夫更願意將累積的存款投資在購買肥料上,確保下一次的收成更加豐饒。

可見農夫因為珍惜存款,不是選擇到酒吧買醉一場,而會想購買肥料讓田地更肥沃;就好比我們經過目標設定後所存下來的錢,會更有自制力去投資在能帶來財富的資產上。

 

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財務目標可以讓未來更富有

如果你正在為了存錢而犧牲消費,或是為了未來幸福生活而努力學理財,

相信 Dean Karlan 的實驗結果能夠給你極大的加油掌聲。

一位知名經濟學家用貼近人性的實驗證實,

設定財務上的目標或承諾可以改善人的生活,而這就是你我存錢者正在做的事。

適當克制現在的花錢慾望是為了更好的將來,

遠離取巧捷徑的投資是為了讓財富更穩健增長,

富朋友還是那句老話:「現在為財務上所做的任何努力,未來的你一定會感謝自己。」

所以,別被短期的困難擊倒,一起持續努力理財吧!

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(本文由 Rich富朋友理財筆記 授權轉載)

 


 

CMoney小編後記

拿破崙曾說:「生命的意義,不僅在於不斷實現人生的目標,還在於不斷提升人生目標。」

理財方面也是,給定目標,盡可能去完成,便會得到意外的結果。

而這也是富人與窮人之間最大的差別!!

 

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網路時代的危機公關,究竟有什麼不同?從遠通電收和Whoscall兩家公司的危機處理,可以看出什麼分別?有哪些地方值得學習?

  

最近吵得沸沸揚揚的遠通電收事件,除了網路上罵聲一片,遠通終於在輿論壓力下,於19日上午記者會致歉,但看起來避重就輕,並推給用戶「轉換車道過快」等等。其實氣歸氣,對我們來說,是一次相當好的公關危機處理課。

 

從胖達人香精、大統油和日月光污水,過去這一年,台灣人民紮實地上了各種產業的免費公關處理課,因為這些企業把所有能犯的錯誤都犯過了。而對於自詡為服務業為優勢的台灣,令人不禁納悶,服務概念,到底有沒有深植在台灣企業的核心價值,讓我們從遠通電收與Whoscall公關處理案例,看看從中學到些什麼。

 

Lesson1:若新聞是音速,那應變的對策必須是光速

台灣的新聞不用多說,我們可以明白,新聞的暗示性與影響力,可以一夜間讓企業在連自己都還不清楚狀況時,名譽掃地、股價狂跌,以至於造成難以收復的後果,雖然企業犯錯責任在於自己,但新聞媒體的報導,反而有時讓企業面對除了需處理錯誤本身造成的後果外,還需面對不理性的輿論壓力,這種狀況下,每一個動作都會被放大檢視,企業彈性和籌碼上,便顯得窒礙難行。

 

因此,採取比新聞更「快」的方式處理,主動掌握危機處理的進度,善用新媒體工具將輿論轉為對自己有利,爭取時間,在造成更大傷害前更正錯誤。

 

國道計程eTag上路至今已第10日,才開記者會致歉,這中間的時間,有多少人被重複扣款,多少時間成本、政府資源、企業資源被侵蝕,九天之怒,致歉遠遠不足以澆熄人民怒火,拖越久,社群的反應更劇烈,雪球越滾越大,最後,甚至可能丟了這個國道計程大餅,得不償失。

 

反觀,Whoscall17日開放全面免費後,受到已付費客戶的抱怨,當日傍晚,立即作出退費處理,且在粉絲頁上耐心回答近乎所有網友提問,不分附帶情緒或鼓勵性的留言,一一回覆,甚至回覆內容比留言還長。

 

第一時間危機處理,高下立見。

 

Whoscall粉絲頁退費消息

.遠通電收:重複交易是eTag必須面對的使命

 

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  每個人進入職場之初,都因不會做、不熟悉而會努力學習。逐漸學會、熟悉以後,有些人以為這樣便能應付工作,學習意識減弱,心態變得安逸,無視內外環境變化使得工作內涵早已不同,而未積極去分辨差異、調整做法;而是依樣畫葫蘆、行屍走肉般、不動腦筋的用老方法去做。

 

這種人有的是因為個性追求安逸,不知不覺陷入這樣的情境;有的是本身存在負面思維,認為工作就是應付了事,多做沒好處,能輕鬆、偷懶就是賺到了,內心還竊笑別人很笨。

 

  世界在改變,社會在進步;而企業為了競爭與發展,更會積極提升,企求以超前世界、社會的變化。倘使提升速度只是持平於世界與社會,甚至較慢,很快就會被淘汰。而且,變化是漸進、不易感知的,若是累積到足夠大的變化才去因應,往往已失競爭先機。因此經營者必須具備敏銳的觀察洞悉力,才能預知改變、及時建立新的能耐,以面對競爭;否則就會時不我與,想要改變也來不及。

 

  個人也是相同!若不亦步亦趨的跟隨企業的改變而改變,一開始尚不感覺有何差異,一段時日後,你會感覺做事越來越不順手,經常沒能把事做對,主管對你的關注愈來愈多,甚至給出嚴重的警告!到這種地步,你已嚴重的落後與脫節。假使你還不自覺,一味怪罪他人不配合、主管有成見,那註定沒有改善的可能,你將無法勝任工作。

 

  或許你會選擇離開公司,用依然能找到工作來反證問題不在你;但假以時日,若非上述情境重演,就是該企業也因為無法與時俱進,經營不善甚至被市場淘汰。

 

  所以,個人只要不與時俱進,就會漸漸落後;落後差距大到企業不能忍受,就會被公司淘汰;倘使依然故我,再換工作也只能在條件更差的企業,才有容身之地。一而再,再而三,很多人可能不到五十歲就再也找不到工作了。這就是全世界共同面臨「結構性失業」的原因。(Y130108)

 

  (本文取材自「聯強觀念短語」,為聯強國際集團內部管理課程主題)

 

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日常的運作總是非常的繁忙,在生活的四周有著許許多多的資訊在流動著。

這是事件本身帶有自己獨特的意義,但對於多數的時候訊息大多是處於無效用的狀態。到底我們都是怎麼來看待這樣的情況,是全盤的接收然後來

混亂自己的知覺系統,還是適度的調整自己想要接受的內容只看見自己想要的資訊?!

 

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http://www.ever-shine.com.tw/factory/factory.php

 

名稱 : 光遠燈籠

介紹 : 燈籠觀光工廠

地址 : 南投竹山鎮延平二路11號

電話 : 049-2655437

 

光遠燈籠01 

光遠燈籠02

 

 

 

 

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作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

 

  大家都聽過「瞎子摸象」的寓言故事。假如故事中的瞎子持之以恆的摸下去,那終究可以把整頭象摸的一清二楚,那就完整知道象的長相了;只可惜他們都摸了一部分,就以為知道了,而下了象的結論,結果就誤認了象的長相。

 

  我們有很多人是否也是一樣。對很多事物,只匆匆的看到事物的表相,就以為知了、懂了,而不會用心的花時間去拆解它、分析它、瞭解它,達到完全認知理解的境界。

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努力只是最起碼而已

 

 

上次跟一位長輩吃飯,他是身價幾十億的跨國公司董事長,聊天聊到工作時我說:「我有時候工作會感覺很ooxx,明明很努力了,可是成效卻出不來;已經很拼了,但是前面卻還有一堆網站排在我們前面,不知道要怎麼調適這種無力感。」

他笑了一下:「努力?努力在這個等級已經不值錢,有打算要成為那千中選一,甚至萬中選一的精英人才,有誰不努力的?

l   從年薪五十萬成長到年薪百萬可以靠努力,你比別人拼一點,下次可能就升你

l   但是從年薪百萬到年薪千萬就不是努力而已,還需要很多別的動作一起使勁,好比說多結交朋友,多換位到老闆的角度思考,轉換到更大的跑道,嘗試擔更大的風險,……。

l   不要覺得努力就一定能成功,努力只是讓你有進來參與這場人生競賽的資格而已。」

想想也是,我每天工作到晚上九點多,經過信義計劃區那幾棟辦公大樓的時候,抬頭一看總是會看到有好幾層樓還是燈火通明,早上六七點上班經過,那幾層樓也還是燈都亮著,人家有比我偷懶嗎?沒有,比我拼更晚;有比我笨嗎?當然也不會。如果競賽的對手是又聰明又努力的一群人,自我感覺很努力就預期能贏也太阿Q了點。

當我們的目標是成為世界第一流的精英人才,那就真的像這位老董說的,只有努力是不夠的。

與你共勉之。

BTW,我沒有說不會賺錢就怎樣,或是不努力就該死,我瞭解每個人的價值觀都不一樣,有些人就真的對這方面沒興趣,那很ok,我這篇主要是寫給企圖心強大卻總是感覺「夢想很美好,現實很殘酷」的朋友們看的。

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12句英文,老闆最「愛聽」!

 

別以為這又一篇是老生常談,勸戒人上班要努力、要有正向思考的新年勵志英文。如果你是老闆,你的員工還缺哪一些特質,請他們自己讀一讀,勾選出自己還缺少的態度,新的一年改頭換面。如果你是員工,老老實實逐條實踐,你的「manager思維」很快就會上線。

 

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把工作當打怪,追求一個「爽」字就對了

  

對很多二十幾歲年輕人來說,都有這樣的經驗:打怪打到廢寢忘食,無法起身去做別的事,整個心都懸在打怪上,非得拚到最後一關,將所有怪都打死不可,否則手癢,心也癢。 

這種瘋狂打怪的經驗,你有發生在工作上過嗎?如果還沒有,那就太可惜了,你少了一次在工作上high到極點,直衝腦門的快感!打怪帶來的通體愉悅,會讓你很驚訝,它居然也會發生在工作上。 

你才二十幾歲,長長一生要工作三、四十年,一定要給自己一次機會迷上你的工作,對它瘋狂、對它癡傻,試一試,一次也好,你會找到在工作上專屬於你的獨特打怪手感,獲得前所未有的超興奮成就感。

 

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做一個完美的演說,別忘了這10

Posted: 31 Dec 2013 09:37 PM PST

完美的演說或展示應具備哪些因素?TNW 聯合創始人 Boris 參加過許多大會,聽過不計其數的演講,也見過演講人犯過了許多低級的錯誤。為此,他總結了演說需具備的要素。如果你要做類似的演說,希望能有所幫助。

 

你是誰?

這點經常被忽視。這並不意味著聽眾就不知道你是誰了,因為每個大會前簡單的介紹還是有的。但是如果演講人用一兩句話談一下個人情況對話題的重要性,將對聽眾吸收你的內容很有幫助。

幫助聽眾找到你

很多演講的末尾都會是一張有演講人聯絡方式的幻燈片,但是,時間一般都太短了吧?聽眾根本來不及記,更不用說去聯絡你了。好的方法是在開頭和結尾的幻燈片上都放上你的聯絡方式,如果能在每頁的底部都放上你的信箱和名字就更好了。當然,聽眾也應該在演講快結束時準備好手機拍照,這樣就不怕來不及記了。

真實的故事

大家都愛聽故事。我見過最好的演說根本不像演說,而是親身經歷者所講述的一個個動人故事。親身經歷的更好,有趣的更好。

 

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