小謀的天空

你是人才還是人力？一個條件就能判斷 by 楚狂人

上次跟朋友聊天，聊到徵人很難，徵到對的人更難，所以我們已經想盡辦法找人了還是只找到兩個，還在繼續努力中。

朋友問我說，現在不是很多人失業或低薪嗎？怎麼會找不到人？

我說徵人力不難，徵人才就不容易了。

朋友問：人才跟人力差在哪裡？

面試時千萬別犯的五個錯誤 by楚狂人

最近因為玩股網持續在找夥伴，面試了很多人，有些經驗跟大家分享，如果你有找工作的打算，在面試時下面列的幾個忌諱的事情最好不要犯，很可能會因此而落選。

1, 太常換工作：

這個我想你一定聽人家講過，但是很多人沒放在心上，我跟你講這個非常非常非常嚴重，基本上只要看到履歷幾個工作都沒有做滿一年，就算這人再優秀也不會錄用他。

為啥？

因為訓練新人很麻煩，才訓練好就離開等於這陣子的薪水都是打水漂，沒有一個老闆喜歡這種員工，所以如果你有這種狀況的話，請從這個工作開始忍耐，至少要做滿一年以上，更進一步講，如果我看到履歷上都是至少三年五年，就算他能力沒這麼強也很可能會破例錄用，因為我知道這人很穩定，不會隨便跑路，我當然願意投資他。

做一個完美的演說，別忘了這10條

Posted: 31 Dec 2013 09:37 PM PST

完美的演說或展示應具備哪些因素？TNW 聯合創始人 Boris 參加過許多大會，聽過不計其數的演講，也見​過演講人犯過了許多低級的錯誤。為此，他總結了演說需具備的要素。如果你要做類似的演說，希望能有所幫助。

你是誰？

這點經常被忽視。這並不意味著聽眾就不知道你是誰了，因為每個大會前簡單的介紹還是有的。但是如果演講人用一兩句話談一下個人情況對話題的重要性，將對聽眾吸收你的內容很有幫助。

幫助聽眾找到你

很多演講的末尾都會是一張有演講人聯絡方式的幻燈片，但是，時間一般都太短了吧？聽眾根本來不及記，更不用說去聯絡你了。好的方法是在開頭和結尾的幻燈片上都放上你的聯絡方式，如果能在每頁的底部都放上你的信箱和名字就更好了。當然，聽眾也應該在演講快結束時準備好手機拍照，這樣就不怕來不及記了。

真實的故事

大家都愛聽故事。我見過最好的演說根本不像演說，而是親身經歷者所講述的一個個動人故事。親身經歷的更好，有趣的更好。

[工作]改變的勇氣─楊應超的首席人生（沒有不可能之全新增訂版）

【內容試閱】
很多人問我，在人才濟濟的外資證券研究圈子裡，為何我被拔擢的速度如此之快，在一年之內就從新人晉升為首席分析師兼資深副總裁，一年半後升到了董事，然後三年之後又坐上了董事總經理的位子。外資銀行對人才篩選極為嚴格，能進這個圈子大概都是精英，但一般來說，只有不到5％的人，最後能擔任董事總經理的位子，許多人花了一輩子的時間，還不一定能得到的升遷機會，我在短短5 年半間全部都做到了，雖然其中不乏機運及幸運，但有一些觀念，也許可以和讀者在此分享，作為參考和共勉。

自己才是真正的老闆

多年來，我始終遵守一個職場原則：「不論替哪一家公司做事，『我只有一個老闆，那就是自己。』」我不是為公司做事，而是將我的才能「外包」給雇用公司及報告的老闆。心裡面那個真正的「老闆」，永遠是我自己，而非企業中的董事長或總經理。不論選擇哪一家企業，擔任哪一個工作，自己都有一份損益表，從這個工作中，我得到了多少，「獲利」有多少，付出了多少「成本」。損益表是流量的觀念，我當然也有存量觀念的資產負債表，除了錢財之外，資產負債表中還有我在職場中磨練的各種能力、人脈、健康及專業知識；除此之外，個人的現金流量表也是我關心的重點，特別是職場及人生的「資本投資」（Capex），我投入時間、歲月及機會成本，幫我帶進了多少現金或是新的資產進來，我花時間及精力讀的書及參與的訓練，包括在普渡大學電機碩士及芝加哥大學唸MBA 的投資，又幫我帶進多少知識及可供未來運用的能量。

[工作] 有經歷，不等於有經驗

 當我們看到有些人經歷豐富，都想當然耳的認為，他的能力必然也不錯。

 我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。

 實際上，很多人「走過」很多經歷，但卻經驗不多。

 　　因為，經歷只是在那個時間區段，你「身在其中」罷了！倘使在彼當下，未能用心觀察週遭的人事物，仔細體會、思考、理解其中的互動與意涵，從而學習體會到新的知識與認知；那麼，你雖身歷其境，卻視而不見聽而不聞，實際上是「船過水無痕」、「衣袖拍拍不留痕跡」。那就是「只有經歷而没有經驗」，虛擲了光陰，絲毫没有獲得能力的增長。

 　　尤其，體驗需投注心力與時間，才能吸收内化、融會貫通；時間不夠長，是無法形成經驗的。因此我們也會看到那些急功近利、認知膚淺的人，遊走四方，短暫經歷多種不同的企業、領域、功能，自以為打造了一張洋洋灑灑、豐富多彩的履歷，但是能力依然原地踏步。這就是陷入「有經歷就等於有經驗，就代表有能力」這種簡單化思考的迷思。

 　　所以，每個人都要特别注意去自我提醒，自己投入每段經歷，是否都有獲得體會、學得經驗，切莫浪費時間虛度時日。而真正用心的人，更因為比別人投注更多的心力去深刻體驗、用心整理，因而更能在相同的時間經歷中，獲得比别人更多的經驗。這就是人才的差異。

 　　當然，身為用人的主管，更要仔細去判讀，部屬的「經歷」是否真正累積了「經驗」，以及經驗的多寡與深度，才能分辨人才、善用人才。不要淪為誤認「有經歷就等於有經驗」的昏庸主管。