想法多得不值錢,執行它們的人才是無價。


Ideas are a dime a dozen.People who implement them are priceless.


——玫琳凱.艾施 Mary Ash,美商玫琳凱公司創辦人


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遇到這五類員工,不必再培養!

一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的爲人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱爲小人。小人的本質表現爲:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)
要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平台,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的(自負)。自己認爲自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。

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惟固執得以倖存



第一次看到從猶豫與固執來探討股市心理,那是筆者剛踏入股市不久,約是十多年前閱讀科斯托蘭尼的《一個投機者的告白》的事情,經過這麼長時間在金融市場廝殺、探索,重新回味猶豫與固執,真的是別有一番風味,藉本篇專欄將想法分享給讀者。

遙憶當年的想法

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初二女兒收到情書,家長只說了五句話!值得做爸媽的借鏡!

這是一位優秀母親對待女兒情書的態度,覺得很值得各們家長學習,故寫在自己的博客裡,以供各位家長參閱!
 女兒初二,一天我問她收到過情書嗎?她愣了一下,然後搖搖頭。我故意驚訝地問:“不會吧?你這麼優秀難道還沒收到過情書?”
不知是她不想承認,還是真的沒收到過。總之,她羞紅著臉問我:“如果我收到了情書了,該怎麼辦呢?”
我說:“第一,這說明你長大了,開始吸引異性的目光了,是件好事。”

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不再迷航,三個問題將年度目標拉回正軌 by 富朋友理財筆記

Posted: 29 Apr 2014 02:43 AM PDT

最近我在做目標年中回顧時,發覺對計畫的掌握方向有些模糊,當下有些焦慮。不過這也不是第一次發生,以往每年都會遇上個幾次,正所謂久病成良醫,老練就免擔心,我已慢慢摸出固定流程幫自己重新回到正軌,其中這三個問題就是我會拿來幫助自己的。

*如果還沒設目標,可先預點這篇待會看:明年絕對要更好!年度目標計畫工具下載

第一問:希望自己N年後成為什麼樣子?完成什麼事?

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【聯強觀念短語】推動事務,沒有雜音才怪

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

  一個組織必須不斷的改善提升,才能跟得上外在環境的改變、同業對手的競爭、上游廠家的要求、下游客戶的需求…,所以,不斷因應環境變化推動新事物,是組織生存的必要條件。

  然而,組織中不同人有不同看法,認知的差距是必然存在的;再加上人會有安逸、惰性、私利……等等人性的弱點,所以,任何新的改善做法,即使做了充分的說明與溝通,還是會有人不贊同。

  事實上,所有新事物必然有其正向效益,也絕對會有負面影響;不過長遠而言絕對是正向效益遠大於負面影響,否則不會笨到去推動。

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請小心,也許你正陷入「習得性無助」的窘境

這幾年跟讀者朋友聊天時常會聽到他們在交易的時候會遇到一個很鳥的情況:一開始沒研究就直接進場,結果剛好遇到大跌,不知道要停損,斷頭了;開始研究學會停損很重要,買進後一有風吹草動就趕緊停損,結果時常是一賣掉就大漲,看到大漲也不敢追,就只能看著它一路漲上去;原來不能立馬停損,所以決定停損點設寬一點,結果又遇到連續大跌,再一次賠很慘。

最後就不知道該怎麼做了,感覺怎麼做都不對,賠錢似乎是宿命。

我通常是跟他們說這就是還沒學通的關係,也就是還沒建立盤感,或者說還找不到穩定的獲利模式,所以才會怎麼做怎麼錯,繼續下苦功去學吧,10000小時成專家的定律在投資這塊也是成立的。

後來在工作時候也遇到類似的狀況,有同事一開始因為專業度不夠,被同個team的其他人質疑,所以就下苦功去鑽研,但是又犯了見樹不見林的毛病,花了很多時間,壓力大到失眠,但是還是沒法讓大家滿意。

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做了很多卻總是沒有成效?因為你做錯一件事 Posted on2014/03/21by楚狂人

你會不會時常感覺事情做不完,或是功課寫不完,或是書讀不完,或是做了很多事卻沒有明顯的成效?但是看到身邊的人卻總是悠悠哉哉地把事情做好,得到老闆誇獎,甚至下班前就已經在逛facebook了。

你知道你跟他之間差別在哪裡嗎?他不會比你聰明,不是因為比較會拍馬屁,也不是因為工作量比你少,他只比你多了一個很重要的能力:排定事情的優先順序。

為啥這個能力這麼重要?

因為80/20法則,你會發現並不是那麼重要的事情會佔去你80%的時間,而真正決定性,應該要優先做的事情卻只花你20%的時間而如果沒有在一開始就先把重要的任務抓出來先做的話,你會花掉大把的時間在做根本是末節的事情,做了不一定有成效,而且真正重要的事卻都沒做。

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不過虛心向市場學習的這5年卻非一無所獲,守著套牢股票的那5年,他發現3個道理:

1, 股市暴跌之後,大盤一定還會再漲回來,而且從底部來看,股價漲回來的幅度都以倍數計,大跌不是災難,而是發財的機會。

2, 其二,套牢的股票不是每一檔都會解套,但是能解套的股票多半有老闆正直、基本面堅強等特質。

3, 其三,股價回檔到相對低點才買進的股票,雖然不保證必漲,但就算被套牢了,以後解套的機會也很大。

記者問:「那時候很多人怕台股再往下跌到2,000點,你為什麼敢在4,000點進場搶反彈?」他說,2000年網路泡沫、股市大跌,讓他損失慘重,20022008年台股從3,411點一路漲到9,000點,市場走多,他雖因為還在練功而錯失良機,卻也因此體會到,股市有漲就有跌,他就想:「如果股市再大跌,一定會再漲回來,我絕對不能再錯過!」

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  我們經常會看到有些人做事情非常熟練,不但快手快腳,而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情,同時也認為他的能力很好。

  對一樣事情從「不會」學習到「會」,學會了以後持續做,做久了自然能熟練,所以這是「習慣成自然」。而且只要是稍有營運規模的組織,對於一樣事情該怎麼做?如何做最能達到高品質高效率?都是經過規劃設計而早有全套的標準作業流程(SOP)。換言之,只要假以時日,每個人都能夠從生手變熟手,同時是品質效率很好的「熟手」。

  因此,熟練、熟悉、熟手,這都只是時間問題,無關乎「能力」。所以,熟悉並不等於能力。

  但是,熟悉以後若能進一步精進到「熟能生巧」,則是在熟悉事物的過程中,不斷的理解、體會並逐步融會貫通下,而有自己獨到的體悟。不但能妥善處理各種艱難的問題,並且還能改善提升既有做法。這才是「能力」。

  因此我們要特別認知,當一個人因為入行較早,而對該行業較了解、人脈很熟悉後,要成為該領域的「熟手」並不困難。但是,若是因此而誤認這就是能力而自滿,不再去用心鑽研、改善提升而淬練出真正的能力,那麼,一旦其他資淺的生手變熟手,原有的優勢就不復存在了。

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