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不再迷航,三個問題將年度目標拉回正軌 by 富朋友理財筆記

Posted: 29 Apr 2014 02:43 AM PDT

 

最近我在做目標年中回顧時,發覺對計畫的掌握方向有些模糊,當下有些焦慮。不過這也不是第一次發生,以往每年都會遇上個幾次,正所謂久病成良醫,老練就免擔心,我已慢慢摸出固定流程幫自己重新回到正軌,其中這三個問題就是我會拿來幫助自己的。

*如果還沒設目標,可先預點這篇待會看:明年絕對要更好!年度目標計畫工具下載

 

第一問:希望自己N年後成為什麼樣子?完成什麼事?

回顧目標時,我會借用這第一問來重新找到方向。說白了,這個問題其實就是要再次定位你的目標在哪裡。但人在回答問題時,往往會順應問的方式而吐出不同的結果。若只是呆板的問:「我的目標是什麼?」通常想到的就是一行又一行的條列式目標;如果改用這方法問:「希望自己成為什麼樣子?」感覺就有畫面許多,一整個就更有 feeling!(如果想知道問對問題對做事情的差別,可從《問題背後的問題》了解更多)

其中,N這數字就端看你是檢視短期還是中長期的目標。比如我的中長期目標之一就是持續開拓被動收入,那麼我就會這樣問自己:「從現在來看,我希望自己五年後透過被動收入,過什麼樣的生活?」

我的答案是:「在我出國享樂的同時,帳戶仍然持續有收入進來。」

 

第二問:正在做哪些事讓自己往這個方向前進?

方向重新定位後,接下來就要看自己有沒有走對路。先來上個故事:

1984年,山本田一意外爆冷成為東京國際馬拉松第一位衝過終點線的人,賽後訪問時他留給記者的奪冠訣竅是:「懂得用智慧擊敗對手。」很多人覺得他只是當天運氣好狀況特佳,所以相信的人並不多。二年後,他又再度成為義大利國際馬拉松冠軍,賽後訪談同樣也是那句另人不解的心得:「因為我懂得用智慧擊敗對手。」這時每個人都開始好奇他口中的「智慧」到底是什麼。

十年後,冠軍心法終於公佈於世。山本田一在自傳中寫到,他之所於能領先別人先跑過終點,是因為他在賽前會去研究整個跑道,沿途中找出重要標的物並記錄下來;比如第一個是銀行,第二個是大樹,第三個是紅色房屋。比賽當天一鳴槍,他唯一的念頭就是專心調配出最快的速度往銀行前進,其他什麼都不想。一旦當通過銀行時,就再調配最快的速度往大樹前進。他把整個馬拉松賽道切割成數個小的目標,然後一個又一個達陣直到終點。以往他不懂得運用這樣的方法,只知道唯一的目標就是40多公里外的終點線,所以他常常跑個十公里就很痛苦,只要想到離終點還有一大段距離就身心俱疲。改成將賽道切成數個階段目標,他的意志力與執行力都大幅上升。

類似的冠軍心得,籃球之神 Jordan 在自傳《I Can’t Accept Not Trying》中也有提到:「當我年輕時在籃球場上遇到挫折,我學到了些東西,但我再也不想面對那樣的失敗,所以我開始訓練自己,透過階段目標完成想要的事。我會一步接一步的完成想做的事,我總是設定短期可達成的目標。回頭來看,每一小步或階段性的成功,都是串聯到下一個成功的開始

這就是我設立這個問題的目的:找出自己現在做的事情中,有哪些有在串聯起來,把你推往目標前進。再來,這個問題也要重新檢視每天所做的事情裡,是不是有太多的事情占去你的時間資源,或是讓你分心而沒有往該前進的方向走。

以我的工作目標為例,我發現還是會分心想要去嘗試不同領域的工作,若要做了就會花很多的時間重新學習新事物,想當然我就無法專心在現有的事情上,也可能壓縮到我寫作的時間。(幾年前我分心的情況更嚴重,後來我學會先把這些想法用一本筆記本「安置」下來,讓頭腦較能專心在當前更有效益的事情上。)

若把這問題套用在存錢目標上,一樣是去檢視自己做了哪些事讓存錢目標照計畫進行,或是檢視有沒有太多計畫以外的花錢行為,導致自己年初設定的存錢目標達成速度減慢。

 

第三問:如何加快前進腳步?

若說前一個問題是「檢討」往目標前進的效率,那麼第三個問題就是開始「行動」將效率提升。切割過的短期目標就在那邊了,該如何加快進前腳步呢?我會求助這三位大師的智慧來協助自己:理查.柯克的 80/20 法則、《AA+》作者 Jim Collins 的「不再做清單」、賈伯斯帶領 Apple 重生的 iDevice 減法哲學。

從大方向觀察,會發現這三位大師心法都是指向同樣的原則:把最有成效的事找出來,然後專心做好它。80/20法則告訴我們的是觀念與理論,賈伯斯的減法哲學是實際範例,「不再做清單」就是行動方法。細節部分有興趣朋友可再自行延伸閱讀,這裡我們就只說明適合你我都能立刻執行的「不再做清單」。

顧名思義,「不再做清單」就是要找出你不該再一直做的事情,因為這些事會壓縮你去做核心重要事情的空間。這是 Jim Collins 自我管理上的一個巧思,解決我們在時間有限的情況下,如何提高自己的產值,不論在工作、生活或是財務上,方法極其有用,大推!

通常,為了多一點產值,我們直覺想的都是多做一點,在清單上列出愈來愈多的「待辦事項」,只是這在時間管理上有很大的矛盾,反而會讓你忙到焦頭爛耳卻發現沒完成多少事。而「不再做清單」改朝另一個方向提醒自己,讓自己有更多的時間去做更重要的事情,加快自己達成目標的速度。而且還有個重點,列出「不再做清單」絕對比列待辦事項來得容易。

 

結語:目標達成是一回事,有行動更重要

前陣子我在臉書上分享這張圖。

 

我想每個人都認同,若是設了目標、做了計畫卻沒有去實踐,就不會有達成的一天。年初時艾爾文邀請大家一同設了年度目標,我知道不是每個人都有開始設定,不然就是設完後把本子擺在一旁或是塞在電腦硬碟某個角落。

這些我完全都能了解。

因為我自己就是過來人。

現代人每天要忙的工作與生活鳥事非常多,有時想想真的很難有閒工夫去做這些看似沒有立即效益的事。

但是,你也知道,或者至少看過好幾篇研究、成功人士心法,述說著設定目標並開始執行是有一定的意義,在工作與人生中有很大的幫助。

所以,或許這才是我寫此篇文章最重要的意義,那就是成功說服你去行動,開始設定目標(還來得及),產生動力執行目標(沒想像中麻煩),跟我一樣用這三個問題好好檢視今年的目標執行進度,讓目標再度回到正軌,讓自己離想要的未來更接近一些。

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任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的,我们可以将一件不适的事情变成一种习惯,然后你会离不开它,这件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。

  【IT时代周刊点评】职业生涯很长,对企业而言,它需要你成为一个专才,但从职业发展来看,你需要成为一个全才,方能适应社会的变化。

阻碍你成为全才的不良习惯有很多,有时候我们喜欢趋利避害,拖延症更是让自己定下来的目标难以实现。

从现在起,你要努力去寻找各种让自己变得不舒服的环境、习惯,别害怕痛苦,伴随着痛苦的出现,才会有成长的空间。新的一年让自己变得更强,王石告诉你五个变得更强的生活习惯。

 

 

 

这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。

强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。

如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域等等。

但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。

 

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當我們同在對不起--陳文茜忘了告訴你這個世界變了

 

 

塵世中一個迷途小上班族

自從陳文茜發了一篇「這個國家太對不起年輕人」之後,「對不起」成了熱門關鍵字,網路上吵成一團,到底誰該道歉,誰比較Sorry,莫衷一是,好不熱鬧。

不管「國家對不起年輕人」或是「年輕人對不起自己」我覺得立論背後都有脈絡可尋,也確實點出了某些台灣的現實情況。

我猜想,部分文章發文者真正關心的不是國家,也不見得是年輕人,項莊舞劍意在沛公,搞些狗血煽情的東西出來灑一灑,文化大革命那路數嘛,wikipedia查一下你就會懂的。

一嘴毛的吵了半天,最後,年輕人,你看懂了多少?又領悟了什麼?

昨天和一位大哥閒聊,他提出一個有趣的問題:

假設你是一個台灣的25歲青年,在1989年出生時,如果有個機會,能夠選擇投胎到下列任何一個地方:台灣、香港、中國、南韓、新加坡。你會怎麼選擇?

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每天都盡力放好每一塊磚,很快的你就會蓋起一面牆。」 威爾.史密斯

 

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我弟弟小時候和爸爸出門,回程天氣很熱,路上有人賣冰,爸爸問他要不要吃,他搖搖頭說:「我不熱,我不要吃冰。」回家後我爸爸寫了一篇日記,說孩子很懂事,知道家裡窮,即使想吃仍回答不要。

 

我弟弟做的選擇,滿足爸爸而非自己的慾望。弟弟是我這一輩小孩的縮影。在連飯都吃不飽的年代,生存是唯一目的,怎麼可能讓你做選擇?就算讓你選擇,你也知道哪個選項是大人想要的。

 

你以為孩子在做選擇,但是他的選擇有兩種:一種是真的知道自己要什麼;另一種是,他的選擇是為了滿足大人,而非自己,像我弟弟和我女兒就是這樣。

 

我的兒子女兒和我生存的年代不同,他們從小就有很多選擇機會,但兩個孩子從小在「做選擇」這件事上,反應截然不同。

 

 

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  有十種貴人,十種朋友,遇到了千萬別放手!!

 2

1、願意無條件力挺您的人
如果有人願意力挺您,他肯定是您的貴人。當他願意無條件的幫您,只因為您是您,他相信這個人,他接受您。一個願意接受我們的人,他肯定是我們的貴人。

 

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你做老闆,你做生意,你開店,你做夜場,你辦廠,你做服務業,等等,不管你做那一行,看完這篇文章,理解透了,就等於你清華大學MBA畢業了······

人不成熟的第一個特徵:就是立即要回報

他不懂得只有春天播種,秋天才會收穫。很多人在做任何事情的時候,剛剛付出一點點,馬上就要得到回報。(學鋼琴,學英語等等,剛開始就覺得難,發現不行,立即就要放棄。)很多人做生意,開始沒有什麼成績,就想著要放棄,有的人一個月放棄,有的人三個月放棄,有的人半年放棄,有的人一年放棄,我不明白人們為什麼輕易放棄,但是我知道,放棄是一種習慣,一種典型失敗者的習慣。所以說你要有眼光,要看得更遠一些,眼光是用來看未來的!
對在生活中有放棄習慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。那為什麼很多的人做事容易放棄呢?美國著名成功學大師拿破崙希爾說過:

窮人有兩個非常典型的心態:
1
、永遠對機會說:“不”;
2
、總想 “一夜暴富”。

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[人生]關於一個網球、一個圓圈和30000這個數字

Posted: 21 Dec 2013 06:03 PM PST

Dropbox CEO Drew HoustonMIT(麻省理工學院) 2005屆校友,這是他在MIT147屆畢業典禮上演講的主要內容,關於一個網球、一個圓圈、和一個數字......


重回MIT

再次回到 MIT,我感到無比榮幸。今天是個特殊的日子,我還戴著我的 Brass Rat 戒指(MIT 的畢業紀念戒指),我為你們感到興奮。在你們人生過去的幾十年裡,成功意味著一步步往上爬。但從此刻開始,成功不再意味著考試考高分、上好大學,拿證書。

你們不知道未來將奔向何方,所以對未來生活的計畫也無從談起。但你又迫不及待地想迎接未來:也許是成立公司,治療癌症,或者是寫一部偉大的小說。誰知道未來會怎樣呢?而像今天這樣,身披長袍對著你們演講並不在我七年前(畢業時)的計畫之內。事實上,我從未有過宏大的計畫——如今我領悟到,也許人的一生都不會有什麼宏大的計畫,更別說畢業之際了。

 

一張小抄(cheat sheet

從今天起,你們將迎接新的生活。我思索許久,它會有何不同呢?如果讓我重新再來一遍,我將如何抉擇?聰明和努力讓你們能夠站在這裡,但沒有人告訴你,從今往後的成功秘方變了。所以,我想給你們一張小抄紙。我多希望當初畢業時有人能給我這樣一張。

如果你仔細看看我給你的小抄,那上面不會有很多東西:一個網球,一個圓圈和一個數字 30000,僅此而已。我知道你們可能覺得有些莫名其妙,但請耐心聽。

21 歲,我成立了我的第一家公司。我和聯合創始人 Andrew Crick 都完全沒有經驗。我們決定創造一個全新的 SAT 網路課程,因為那時候我們大多數用的都是笨重、過時的 800 頁課本,網路課程的品質也很差。我們為它起名 Accolade,這是一個 SAT 詞彙,「榮譽稱號」的意思,而公司全名是 The Accolade Group, LLC,因為我們覺得這樣很酷。

自己設計名片,在上面寫上「創始人」字樣的感覺非常棒。但最棒的是,我可以學習各種各樣全新的東西。每個夏天,我都在家裡屋頂上讀一大堆書,包括市場行銷、銷售、管理和其他我過去一無所知的東西。我並沒打算在屋頂上讀我的 MBA,但它確實發生了。

 

 

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好文賞析:老闆只能給你機會,不能給你榮華富貴

從前,有一個賣水果的攤子,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。

過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,收到的錢就給你十分之一,每天領現。」

年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,就臭著臉說不行,這太沒保障了,說完掉頭就走。

過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆薪水怎麼算,老闆又把領日薪的話說了一遍,這位小伙子聽了也想了一下,又問:「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊?」

老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,好的話可收五萬元,不好的話可能只有一萬元。

小伙子聽了破口大罵,說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴,只有笨蛋才會來賣水果。

同樣的,說完就走了。

又過了幾天,又來了一位小男孩,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。

小男孩聽了就笑了笑,對老闆說,可不可以在節日和周末時,把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,就領十分之三,如何?

老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說:「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,營業收入要超過一萬元,可不容易啊!」

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感觸很深我兒子也問過我這個問題

 

選擇?兒子怔了一下又問,那麼,為何路口那位先生不立刻就選擇去速食店上班?或是去百貨公司吹冷氣?同樣是有錢賺啊?

我嘆了口氣對兒子說,我所說的選擇,不是他們現在的選擇,而是他們半年前,甚至是三或五年前的選擇。

他們現在想站在什麼位置,或不得不站在什麼位置,都取決於他們在一段時間之前所做的決定,加上本身努力及時間的累積,他們才能站在這個位置,並不是你當下想做什麼,就能隨心所欲的。

 

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