目前分類:工作履歷 (5)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

你是人才還是人力?一個條件就能判斷 by 楚狂人

 

上次跟朋友聊天,聊到徵人很難,徵到對的人更難,所以我們已經想盡辦法找人了還是只找到兩個,還在繼續努力中。

朋友問我說,現在不是很多人失業或低薪嗎?怎麼會找不到人?

我說徵人力不難,徵人才就不容易了。

 

朋友問:人才跟人力差在哪裡?

 

尼歐爸 (Neo) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

面試時千萬別犯的五個錯誤 by楚狂人

 

最近因為玩股網持續在找夥伴,面試了很多人,有些經驗跟大家分享,如果你有找工作的打算,在面試時下面列的幾個忌諱的事情最好不要犯,很可能會因此而落選。

1, 太常換工作:

這個我想你一定聽人家講過,但是很多人沒放在心上,我跟你講這個非常非常非常嚴重,基本上只要看到履歷幾個工作都沒有做滿一年,就算這人再優秀也不會錄用他。

為啥?

因為訓練新人很麻煩,才訓練好就離開等於這陣子的薪水都是打水漂,沒有一個老闆喜歡這種員工,所以如果你有這種狀況的話,請從這個工作開始忍耐,至少要做滿一年以上,更進一步講,如果我看到履歷上都是至少三年五年,就算他能力沒這麼強也很可能會破例錄用,因為我知道這人很穩定,不會隨便跑路,我當然願意投資他。

尼歐爸 (Neo) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

做一個完美的演說,別忘了這10

Posted: 31 Dec 2013 09:37 PM PST

完美的演說或展示應具備哪些因素?TNW 聯合創始人 Boris 參加過許多大會,聽過不計其數的演講,也見過演講人犯過了許多低級的錯誤。為此,他總結了演說需具備的要素。如果你要做類似的演說,希望能有所幫助。

 

你是誰?

這點經常被忽視。這並不意味著聽眾就不知道你是誰了,因為每個大會前簡單的介紹還是有的。但是如果演講人用一兩句話談一下個人情況對話題的重要性,將對聽眾吸收你的內容很有幫助。

幫助聽眾找到你

很多演講的末尾都會是一張有演講人聯絡方式的幻燈片,但是,時間一般都太短了吧?聽眾根本來不及記,更不用說去聯絡你了。好的方法是在開頭和結尾的幻燈片上都放上你的聯絡方式,如果能在每頁的底部都放上你的信箱和名字就更好了。當然,聽眾也應該在演講快結束時準備好手機拍照,這樣就不怕來不及記了。

真實的故事

大家都愛聽故事。我見過最好的演說根本不像演說,而是親身經歷者所講述的一個個動人故事。親身經歷的更好,有趣的更好。

 

尼歐爸 (Neo) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

[工作]改變的勇氣─楊應超的首席人生(沒有不可能之全新增訂版)

【內容試閱】
很多人問我,在人才濟濟的外資證券研究圈子裡,為何我被拔擢的速度如此之快,在一年之內就從新人晉升為首席分析師兼資深副總裁,一年半後升到了董事,然後三年之後又坐上了董事總經理的位子。外資銀行對人才篩選極為嚴格,能進這個圈子大概都是精英,但一般來說,只有不到5%的人,最後能擔任董事總經理的位子,許多人花了一輩子的時間,還不一定能得到的升遷機會,我在短短5 年半間全部都做到了,雖然其中不乏機運及幸運,但有一些觀念,也許可以和讀者在此分享,作為參考和共勉。

自己才是真正的老闆

多年來,我始終遵守一個職場原則:「不論替哪一家公司做事,『我只有一個老闆,那就是自己。』」我不是為公司做事,而是將我的才能「外包」給雇用公司及報告的老闆。心裡面那個真正的「老闆」,永遠是我自己,而非企業中的董事長或總經理。不論選擇哪一家企業,擔任哪一個工作,自己都有一份損益表,從這個工作中,我得到了多少,「獲利」有多少,付出了多少「成本」。損益表是流量的觀念,我當然也有存量觀念的資產負債表,除了錢財之外,資產負債表中還有我在職場中磨練的各種能力、人脈、健康及專業知識;除此之外,個人的現金流量表也是我關心的重點,特別是職場及人生的「資本投資」(Capex),我投入時間、歲月及機會成本,幫我帶進了多少現金或是新的資產進來,我花時間及精力讀的書及參與的訓練,包括在普渡大學電機碩士及芝加哥大學唸MBA 的投資,又幫我帶進多少知識及可供未來運用的能量。

尼歐爸 (Neo) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

[工作] 有經歷,不等於有經驗

 當我們看到有些人經歷豐富,都想當然耳的認為,他的能力必然也不錯。

 我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷,汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷,甚至像拼圖一樣「收集」經歷,以之驕人而自鳴得意。

 實際上,很多人「走過」很多經歷,但卻經驗不多。

   因為,經歷只是在那個時間區段,你「身在其中」罷了!倘使在彼當下,未能用心觀察週遭的人事物,仔細體會、思考、理解其中的互動與意涵,從而學習體會到新的知識與認知;那麼,你雖身歷其境,卻視而不見聽而不聞,實際上是「船過水無痕」、「衣袖拍拍不留痕跡」。那就是「只有經歷而没有經驗」,虛擲了光陰,絲毫没有獲得能力的增長。

   尤其,體驗需投注心力與時間,才能吸收内化、融會貫通;時間不夠長,是無法形成經驗的。因此我們也會看到那些急功近利、認知膚淺的人,遊走四方,短暫經歷多種不同的企業、領域、功能,自以為打造了一張洋洋灑灑、豐富多彩的履歷,但是能力依然原地踏步。這就是陷入「有經歷就等於有經驗,就代表有能力」這種簡單化思考的迷思。

   所以,每個人都要特别注意去自我提醒,自己投入每段經歷,是否都有獲得體會、學得經驗,切莫浪費時間虛度時日。而真正用心的人,更因為比別人投注更多的心力去深刻體驗、用心整理,因而更能在相同的時間經歷中,獲得比别人更多的經驗。這就是人才的差異。

   當然,身為用人的主管,更要仔細去判讀,部屬的「經歷」是否真正累積了「經驗」,以及經驗的多寡與深度,才能分辨人才、善用人才。不要淪為誤認「有經歷就等於有經驗」的昏庸主管。

尼歐爸 (Neo) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼