不再迷航，三個問題將年度目標拉回正軌 by 富朋友理財筆記

Posted: 29 Apr 2014 02:43 AM PDT

最近我在做目標年中回顧時，發覺對計畫的掌握方向有些模糊，當下有些焦慮。不過這也不是第一次發生，以往每年都會遇上個幾次，正所謂久病成良醫，老練就免擔心，我已慢慢摸出固定流程幫自己重新回到正軌，其中這三個問題就是我會拿來幫助自己的。

*如果還沒設目標，可先預點這篇待會看：明年絕對要更好！年度目標計畫工具下載

第一問：希望自己N年後成為什麼樣子？完成什麼事？

回顧目標時，我會借用這第一問來重新找到方向。說白了，這個問題其實就是要再次定位你的目標在哪裡。但人在回答問題時，往往會順應問的方式而吐出不同的結果。若只是呆板的問：「我的目標是什麼？」通常想到的就是一行又一行的條列式目標；如果改用這方法問：「希望自己成為什麼樣子？」感覺就有畫面許多，一整個就更有 feeling！（如果想知道問對問題對做事情的差別，可從《問題背後的問題》了解更多）

其中，N這數字就端看你是檢視短期還是中長期的目標。比如我的中長期目標之一就是持續開拓被動收入，那麼我就會這樣問自己：「從現在來看，我希望自己五年後透過被動收入，過什麼樣的生活？」

我的答案是：「在我出國享樂的同時，帳戶仍然持續有收入進來。」

第二問：正在做哪些事讓自己往這個方向前進？

方向重新定位後，接下來就要看自己有沒有走對路。先來上個故事：

1984年，山本田一意外爆冷成為東京國際馬拉松第一位衝過終點線的人，賽後訪問時他留給記者的奪冠訣竅是：「懂得用智慧擊敗對手。」很多人覺得他只是當天運氣好狀況特佳，所以相信的人並不多。二年後，他又再度成為義大利國際馬拉松冠軍，賽後訪談同樣也是那句另人不解的心得：「因為我懂得用智慧擊敗對手。」這時每個人都開始好奇他口中的「智慧」到底是什麼。

十年後，冠軍心法終於公佈於世。山本田一在自傳中寫到，他之所於能領先別人先跑過終點，是因為他在賽前會去研究整個跑道，沿途中找出重要標的物並記錄下來；比如第一個是銀行，第二個是大樹，第三個是紅色房屋。比賽當天一鳴槍，他唯一的念頭就是專心調配出最快的速度往銀行前進，其他什麼都不想。一旦當通過銀行時，就再調配最快的速度往大樹前進。他把整個馬拉松賽道切割成數個小的目標，然後一個又一個達陣直到終點。以往他不懂得運用這樣的方法，只知道唯一的目標就是40多公里外的終點線，所以他常常跑個十公里就很痛苦，只要想到離終點還有一大段距離就身心俱疲。改成將賽道切成數個階段目標，他的意志力與執行力都大幅上升。

類似的冠軍心得，籃球之神 Jordan 在自傳《I Can’t Accept Not Trying》中也有提到：「當我年輕時在籃球場上遇到挫折，我學到了些東西，但我再也不想面對那樣的失敗，所以我開始訓練自己，透過階段目標完成想要的事。我會一步接一步的完成想做的事，我總是設定短期可達成的目標。回頭來看，每一小步或階段性的成功，都是串聯到下一個成功的開始。」

這就是我設立這個問題的目的：找出自己現在做的事情中，有哪些有在串聯起來，把你推往目標前進。再來，這個問題也要重新檢視每天所做的事情裡，是不是有太多的事情占去你的時間資源，或是讓你分心而沒有往該前進的方向走。

以我的工作目標為例，我發現還是會分心想要去嘗試不同領域的工作，若要做了就會花很多的時間重新學習新事物，想當然我就無法專心在現有的事情上，也可能壓縮到我寫作的時間。（幾年前我分心的情況更嚴重，後來我學會先把這些想法用一本筆記本「安置」下來，讓頭腦較能專心在當前更有效益的事情上。）

若把這問題套用在存錢目標上，一樣是去檢視自己做了哪些事讓存錢目標照計畫進行，或是檢視有沒有太多計畫以外的花錢行為，導致自己年初設定的存錢目標達成速度減慢。

第三問：如何加快前進腳步？

若說前一個問題是「檢討」往目標前進的效率，那麼第三個問題就是開始「行動」將效率提升。切割過的短期目標就在那邊了，該如何加快進前腳步呢？我會求助這三位大師的智慧來協助自己：理查．柯克的 80/20 法則、《A到A+》作者 Jim Collins 的「不再做清單」、賈伯斯帶領 Apple 重生的 iDevice 減法哲學。

從大方向觀察，會發現這三位大師心法都是指向同樣的原則：把最有成效的事找出來，然後專心做好它。80/20法則告訴我們的是觀念與理論，賈伯斯的減法哲學是實際範例，「不再做清單」就是行動方法。細節部分有興趣朋友可再自行延伸閱讀，這裡我們就只說明適合你我都能立刻執行的「不再做清單」。

顧名思義，「不再做清單」就是要找出你不該再一直做的事情，因為這些事會壓縮你去做核心重要事情的空間。這是 Jim Collins 自我管理上的一個巧思，解決我們在時間有限的情況下，如何提高自己的產值，不論在工作、生活或是財務上，方法極其有用，大推！

通常，為了多一點產值，我們直覺想的都是多做一點，在清單上列出愈來愈多的「待辦事項」，只是這在時間管理上有很大的矛盾，反而會讓你忙到焦頭爛耳卻發現沒完成多少事。而「不再做清單」改朝另一個方向提醒自己，讓自己有更多的時間去做更重要的事情，加快自己達成目標的速度。而且還有個重點，列出「不再做清單」絕對比列待辦事項來得容易。

結語：目標達成是一回事，有行動更重要

前陣子我在臉書上分享這張圖。

我想每個人都認同，若是設了目標、做了計畫卻沒有去實踐，就不會有達成的一天。年初時艾爾文邀請大家一同設了年度目標，我知道不是每個人都有開始設定，不然就是設完後把本子擺在一旁或是塞在電腦硬碟某個角落。

這些我完全都能了解。

因為我自己就是過來人。

現代人每天要忙的工作與生活鳥事非常多，有時想想真的很難有閒工夫去做這些看似沒有立即效益的事。

但是，你也知道，或者至少看過好幾篇研究、成功人士心法，述說著設定目標並開始執行是有一定的意義，在工作與人生中有很大的幫助。

所以，或許這才是我寫此篇文章最重要的意義，那就是成功說服你去行動，開始設定目標（還來得及），產生動力執行目標（沒想像中麻煩），跟我一樣用這三個問題好好檢視今年的目標執行進度，讓目標再度回到正軌，讓自己離想要的未來更接近一些。

任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的，我们可以将一件不适的事情变成一种习惯，然后你会离不开它，这件事由不适变得舒适，良好的习惯就是这样养成的。

　　【IT时代周刊点评】职业生涯很长，对企业而言，它需要你成为一个专才，但从职业发展来看，你需要成为一个全才，方能适应社会的变化。

阻碍你成为全才的不良习惯有很多，有时候我们喜欢趋利避害，拖延症更是让自己定下来的目标难以实现。

从现在起，你要努力去寻找各种让自己变得不舒服的环境、习惯，别害怕痛苦，伴随着痛苦的出现，才会有成长的空间。新的一年让自己变得更强，王石告诉你五个变得更强的生活习惯。

这个世界上有两种人，一种人是强者，一种人是弱者。

强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。

如果你学会了这种技能，你可以搞定很多事情，例如克服拖延，健身，学习新语言，探索未知领域等等。

但是很多人都倾向于回避这种不舒适，毕竟没有一件事情是简单的，都需要付出很多努力，忍受很多痛苦，甚至是让自己遍体鳞伤。

當我們同在對不起－－陳文茜忘了告訴你這個世界變了

塵世中一個迷途小上班族

自從陳文茜發了一篇「這個國家太對不起年輕人」之後，「對不起」成了熱門關鍵字，網路上吵成一團，到底誰該道歉，誰比較Sorry，莫衷一是，好不熱鬧。

不管「國家對不起年輕人」或是「年輕人對不起自己」我覺得立論背後都有脈絡可尋，也確實點出了某些台灣的現實情況。

我猜想，部分文章發文者真正關心的不是國家，也不見得是年輕人，項莊舞劍意在沛公，搞些狗血煽情的東西出來灑一灑，文化大革命那路數嘛，wikipedia查一下你就會懂的。

一嘴毛的吵了半天，最後，年輕人，你看懂了多少？又領悟了什麼？

昨天和一位大哥閒聊，他提出一個有趣的問題：

假設你是一個台灣的25歲青年，在1989年出生時，如果有個機會，能夠選擇投胎到下列任何一個地方：台灣、香港、中國、南韓、新加坡。你會怎麼選擇？

我弟弟小時候和爸爸出門，回程天氣很熱，路上有人賣冰，爸爸問他要不要吃，他搖搖頭說：「我不熱，我不要吃冰。」回家後我爸爸寫了一篇日記，說孩子很懂事，知道家裡窮，即使想吃仍回答不要。

我弟弟做的選擇，滿足爸爸而非自己的慾望。弟弟是我這一輩小孩的縮影。在連飯都吃不飽的年代，生存是唯一目的，怎麼可能讓你做選擇？就算讓你選擇，你也知道哪個選項是大人想要的。

你以為孩子在做選擇，但是他的選擇有兩種：一種是真的知道自己要什麼；另一種是，他的選擇是為了滿足大人，而非自己，像我弟弟和我女兒就是這樣。

我的兒子女兒和我生存的年代不同，他們從小就有很多選擇機會，但兩個孩子從小在「做選擇」這件事上，反應截然不同。

  有十種貴人，十種朋友，遇到了千萬別放手！！

1、願意無條件力挺您的人
如果有人願意力挺您，他肯定是您的貴人。當他願意無條件的幫您，只因為您是您，他相信“您”這個人，他接受您。一個願意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。

你做老闆，你做生意，你開店，你做夜場，你辦廠，你做服務業，等等，不管你做那一行，看完這篇文章，理解透了，就等於你清華大學MBA畢業了······

人不成熟的第一個特徵：就是立即要回報。

他不懂得只有春天播種，秋天才會收穫。很多人在做任何事情的時候，剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。（學鋼琴，學英語等等，剛開始就覺得難，發現不行，立即就要放棄。）很多人做生意，開始沒有什麼成績，就想著要放棄，有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄，有的人一年放棄，我不明白人們為什麼輕易放棄，但是我知道，放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。所以說你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的！
對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你：＂成功者永不放棄，放棄者永不成功＂。那為什麼很多的人做事容易放棄呢？美國著名成功學大師拿破崙希爾說過:

窮人有兩個非常典型的心態：
1、永遠對機會說：“不”；
2、總想 “一夜暴富”。

[人生]關於一個網球、一個圓圈和30000這個數字

Posted: 21 Dec 2013 06:03 PM PST

Dropbox CEO Drew Houston是MIT(麻省理工學院) 2005屆校友，這是他在MIT第147屆畢業典禮上演講的主要內容，關於一個網球、一個圓圈、和一個數字......

重回MIT

再次回到 MIT，我感到無比榮幸。今天是個特殊的日子，我還戴著我的 Brass Rat 戒指（MIT 的畢業紀念戒指），我為你們感到興奮。在你們人生過去的幾十年裡，成功意味著一步步往上爬。但從此刻開始，成功不再意味著考試考高分、上好大學，拿證書。

你們不知道未來將奔向何方，所以對未來生活的計畫也無從談起。但你又迫不及待地想迎接未來：也許是成立公司，治療癌症，或者是寫一部偉大的小說。誰知道未來會怎樣呢？而像今天這樣，身披長袍對著你們演講並不在我七年前（畢業時）的計畫之內。事實上，我從未有過宏大的計畫——如今我領悟到，也許人的一生都不會有什麼宏大的計畫，更別說畢業之際了。

一張小抄（cheat sheet）

從今天起，你們將迎接新的生活。我思索許久，它會有何不同呢？如果讓我重新再來一遍，我將如何抉擇？聰明和努力讓你們能夠站在這裡，但沒有人告訴你，從今往後的成功秘方變了。所以，我想給你們一張小抄紙。我多希望當初畢業時有人能給我這樣一張。

如果你仔細看看我給你的小抄，那上面不會有很多東西：一個網球，一個圓圈和一個數字 30000，僅此而已。我知道你們可能覺得有些莫名其妙，但請耐心聽。

21 歲，我成立了我的第一家公司。我和聯合創始人 Andrew Crick 都完全沒有經驗。我們決定創造一個全新的 SAT 網路課程，因為那時候我們大多數用的都是笨重、過時的 800 頁課本，網路課程的品質也很差。我們為它起名 Accolade，這是一個 SAT 詞彙，「榮譽稱號」的意思，而公司全名是 The Accolade Group, LLC，因為我們覺得這樣很酷。

自己設計名片，在上面寫上「創始人」字樣的感覺非常棒。但最棒的是，我可以學習各種各樣全新的東西。每個夏天，我都在家裡屋頂上讀一大堆書，包括市場行銷、銷售、管理和其他我過去一無所知的東西。我並沒打算在屋頂上讀我的 MBA，但它確實發生了。

好文賞析：老闆只能給你機會，不能給你榮華富貴

從前，有一個賣水果的攤子，老闆因為年歲大了，無法久站招呼客人，於是就貼條子徵店員。

過了幾天，來了一個年輕男子，問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙，老闆笑著說：「我們這小攤子生意，哪裡付得出月薪，當然是看你的努力，一天能賣多少水果，收到的錢就給你十分之一，每天領現。」

年輕人聽了，上下打量眼前這個破舊攤子，就臭著臉說不行，這太沒保障了，說完掉頭就走。

過了幾天，又來了一位小伙子，問老闆薪水怎麼算，老闆又把領日薪的話說了一遍，這位小伙子聽了也想了一下，又問：「日領月領都沒有關係，重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊？」

老闆說水果有分季節，生意也有淡旺季，好的話可收五萬元，不好的話可能只有一萬元。

小伙子聽了破口大罵，說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴，只有笨蛋才會來賣水果。

同樣的，說完就走了。

又過了幾天，又來了一位小男孩，問老闆薪水怎麼算，老闆同樣是說領日薪。

小男孩聽了就笑了笑，對老闆說，可不可以在節日和周末時，把日薪的抽成比例調高，領當日收入的十分之二，如果當天收入超過一萬元，就領十分之三，如何？

老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說：「你真聰明，還知道節日和周末的生意比較好，就按照你所說的去做吧！不過，就算是節日或周末，營業收入要超過一萬元，可不容易啊！」

感觸很深我兒子也問過我這個問題 …

選擇？兒子怔了一下又問，那麼，為何路口那位先生不立刻就選擇去速食店上班？或是去百貨公司吹冷氣？同樣是有錢賺啊？

我嘆了口氣對兒子說，我所說的選擇，不是他們現在的選擇，而是他們半年前，甚至是三或五年前的選擇。

他們現在想站在什麼位置，或不得不站在什麼位置，都取決於他們在一段時間之前所做的決定，加上本身努力及時間的累積，他們才能站在這個位置，並不是你當下想做什麼，就能隨心所欲的。