想法多得不值錢,執行它們的人才是無價。

Ideas are a dime a dozen.People who implement them are priceless.

——玫琳凱.艾施 Mary Ash,美商玫琳凱公司創辦人

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遇到這五類員工,不必再培養!


一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的爲人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱爲小人。小人的本質表現爲:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人絕對不能用。


二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)

要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平台,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的(自負)。自己認爲自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。


三、一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)

本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。


四、接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。(“朽木”之人不能培養)

“他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。


五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“牆頭草”之人不堪任用)

站在公司、老板的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時,也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人,今天可以爲了自己利益依附于A,明天可以爲了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人,不堪任用。

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惟固執得以倖存



第一次看到從猶豫與固執來探討股市心理,那是筆者剛踏入股市不久,約是十多年前閱讀科斯托蘭尼的《一個投機者的告白》的事情,經過這麼長時間在金融市場廝殺、探索,重新回味猶豫與固執,真的是別有一番風味,藉本篇專欄將想法分享給讀者。

遙憶當年的想法

《一個投機者的告白》談到的猶豫與固執大概是這樣的,猶豫的投資人在買進後很快的又賣出,用比較直白的說法就是短線炒家,固執的投資人則是買進後就將股票鎖進保險箱裡,放相當長的時間,不輕易出脫持倉,當有越來越多的股票被固執的投資人買走,股價越有機會朝漲邊發展。

對於剛踏入股市的年輕人來說,前述這個看法真的是再明白不過,當外頭的股票逐漸被收到固執投資人的保險箱裡,那流通在外頭的股票就變少,股票越來越難買,股價越有機會朝漲邊發展,推理過程無懈可擊,沒錯,這就是答案!

年輕人終究是年輕人,正當一切都這麼美好的時候,腦袋中浮現了下面這個問題:
怎麼知道目前股票是朝固執的方向集中?還是往猶豫的方向發散呢?

太棒了,原來前述的觀念是邏輯理論、是研究方向,還不是答案,只能視為前輩指引一條路給後輩作研究,真的開始研究才能明白,為甚麼科斯托蘭尼不願意讓人用同等體重的黃金換取他的經驗,找答案的過程,真的是充滿艱辛。

券商分點提供參考解

經過長時間的研究,圖意與籌碼可以初步提供實作前述觀念的答案,由於圖意牽涉到的專業知識較深厚、寬廣,這邊先從券商分點的角度談前述觀念。

如果可以知道股票現在的流動方向,瞭解流出端與流入端的交易習性,自然能夠知道股票是朝固執的人集中,或是朝猶豫的人發散。

印象中,全台灣的開戶數已經超過1600萬,實動戶也超過三百萬,哪有可能研究每個戶頭的交易習性?券商分點提供一個可能性,理論上,只要研究最大咖的習性,原則就能知道大部分籌碼的流動方向,對手從三百萬實動戶簡化到只剩大約1000個分點。

研究券商分點籌碼資料最大的陷阱,就是只有看籌碼是否朝特定分點集中,卻不瞭解這個分點的操作習性。

目前這些券商分點裡面,風格最明確的就是嘉義幫和虎尾幫,它們的動作簡單,觸價漲停追進,幫鎖漲停,甚至掛單掛出大家積極買但買不到的假象,然後次日開盤開始出脫持股,當瞭解分點的操作習性後,看到自己的股票漲停,但買超分點的第一名是嘉義幫的時候,可能就會開心不起來,因為今天的買盤,幾乎肯定是明天的賣盤。

認識這1000個分點就像認識1000個新朋友,而這些分點中,有的出現在買賣超排行前幾名的頻率特別高,這就是活動力比較強的分點,長時間觀察這些分點,可以得到對分點操作習性的基本認知,譬如:

富邦-大安、元大-八德是有錢有實力的分點,買賣超排行常看到他們,而且經常獲利退場;富邦-林森、日盛-宜蘭是有錢的分點,但還是會停損的,比較像中實戶,前者的停損抓比較近,後者的停損抓比較遠;外資分點裡面,瑞士信貸有疑似季底作帳的交易行為。

先瞭解習性,再研究籌碼流向才能事半功倍,瞭解哪些分點是固執的分點,自然更能掌握籌碼的流向是否朝固執的投資人流入,或是只是個有錢但依然是猶豫的投資人買很多,前述的固執與猶豫,自然能得到實務操作需要的資訊。

固執的觀察點

到底甚麼樣的交易行為才算是我們想要的固執,這只有已經擁有此特質的投資人能理解,如果嘗試用白話解釋,概念很簡單,發生在獲利中的堅持那才算是固執,被套牢的堅持那是剛踏入股市的散戶都辦的到,只是後者會在解套的時候,把股票賣出來,這絕對不算固執,有本事就是被套住要堅持,可解套但還是不退場,進入獲利過程能繼續抱牢,這才是我們要的真正的固執。

想做到符合前述的固執並不容易,那要回到技術、願景、信念、運氣來談,不是本篇專欄的重點,等以後有機會再來談,重點還是回到猶豫與固執,請讀者回顧自己過往的交易經驗,有沒有哪幾筆單能稱為獲利中的固執,如果有,研究當初是如何選到、作到、堅持到,在對中延伸對,倘若發現連一筆符合特徵的單子都沒有,請別氣餒,至少今天找到發展、研究的方向,朝這方向努力找答案,成果將超乎想像的甜美。

從猶豫與固執認識金融市場的籌碼流動絕對是正確觀念,但這還只是方向而已,當前時空有券商分點可做研究,從這個方向出發,可以得到較為量化資訊,想要持倉套牢不亂跑很容易,但要在獲利過程固執就很不簡單,後者才是我們要的真正的固執。

 

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初二女兒收到情書,家長只說了五句話!值得做爸媽的借鏡!

  
  
 這是一位優秀母親對待女兒情書的態度,覺得很值得各們家長學習,故寫在自己的博客裡,以供各位家長參閱!

 女兒初二,一天我問她收到過情書嗎?她愣了一下,然後搖搖頭。我故意驚訝地問:“不會吧?你這麼優秀難道還沒收到過情書?”
不知是她不想承認,還是真的沒收到過。總之,她羞紅著臉問我:“如果我收到了情書了,該怎麼辦呢?”

我說:“第一,這說明你長大了,開始吸引異性的目光了,是件好事。”

“第二,你要分析一下自己的魅力是什麼?品德好、學習好、氣質好、脾氣好、形象好、身材好……,如果是:
 品德好,那你就保持你心地善良、樂於助人的好作風。
 學習好,那你就要保持名列前矛,最好再提高幾名。
 氣質好,那你就繼續堅持博覽群書,練好琴棋書畫,提高修養。女人的氣質是修出來的,不是裝出來的。
 脾氣好,那你就保持自己的性格,不要再像小女生那樣任性、亂發小姐脾氣了。
 形象好,那你就繼續保持幹乾淨淨、整整齊齊、清清爽爽的形象,別像小時候,一寫作業滿手滿身都是鋼筆漬。
 身材好,這一點你可要注意了,因為我最近發現你有點駝背,要加強鍛煉,坐立行都要挺直了背。還有要特別注意保護眼睛,近視度數可不能再加深了。
 除此之外,女人還要會熟練地干家務,做一手好菜。 ”
女兒聽了,羞澀地說:“我哪有這麼全面呀,我還差的遠呢。”

我笑著說:“其實擁有這些魅力並不難,但這些都是異性比較看中和欣賞的女性魅力。你要是都具備了,那真是魅力四射啦。”

“第三、不論你是否對這個男生有好感,你都要靜觀其變,以不變應萬變。中學生還沒定型,他今天說喜歡你,明天說喜歡她,這都很正常,所以,你對他的情書也沒必要看得太重。別讓它成為心理負擔。今後見到他還要和以前一樣落落大方,淡然處之,就像什麼都沒發生過,否則反而會引起他的誤解。”

“第四、如果有可能,選個合適的時機直接告訴他,上大學前你不想考慮任何與學習無關的事。要知道,你將來上了大學,機會還多的很,現在根本沒必要考慮這件事。難道要為了一棵樹木而放棄整個森林嗎?”

“第五、寫情書的男生對你的感情根本算不上是愛,充其量是一種好感罷了。真正的愛是需要與責任相伴隨的,他現在對自己都負不了責,生活還依靠父母,對你就更無法負責了?一個沒有能力對女人負責的男人,即便再優秀,女人也不會接受他。”

“總之,保持優秀,修正不足。將來你還會收到很多很多的情書,贏得更多優秀男士的青睞,到時候,你可要擦亮眼睛,選一個正直、勇敢、堅強、有責任心、有事業心的人,選一個能真正與你風雨同舟,同甘共苦,相伴一生的愛人。”

女兒聽了,一臉得意,大言不慚地說:“媽你放心吧,我將來找的丈夫一定比你的強。”

我拍拍她的腦袋,笑著說:“好呀。希望如此。一會兒等你爸下班了,我一定要把這話告訴他。將來我到要看看我們倆誰的丈夫誰更優秀。呵呵。分享給有女兒的朋友!!
 你所看到的,也許正是別人所需要的……

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不再迷航,三個問題將年度目標拉回正軌 by 富朋友理財筆記

Posted: 29 Apr 2014 02:43 AM PDT

 

最近我在做目標年中回顧時,發覺對計畫的掌握方向有些模糊,當下有些焦慮。不過這也不是第一次發生,以往每年都會遇上個幾次,正所謂久病成良醫,老練就免擔心,我已慢慢摸出固定流程幫自己重新回到正軌,其中這三個問題就是我會拿來幫助自己的。

*如果還沒設目標,可先預點這篇待會看:明年絕對要更好!年度目標計畫工具下載

 

第一問:希望自己N年後成為什麼樣子?完成什麼事?

回顧目標時,我會借用這第一問來重新找到方向。說白了,這個問題其實就是要再次定位你的目標在哪裡。但人在回答問題時,往往會順應問的方式而吐出不同的結果。若只是呆板的問:「我的目標是什麼?」通常想到的就是一行又一行的條列式目標;如果改用這方法問:「希望自己成為什麼樣子?」感覺就有畫面許多,一整個就更有 feeling!(如果想知道問對問題對做事情的差別,可從《問題背後的問題》了解更多)

其中,N這數字就端看你是檢視短期還是中長期的目標。比如我的中長期目標之一就是持續開拓被動收入,那麼我就會這樣問自己:「從現在來看,我希望自己五年後透過被動收入,過什麼樣的生活?」

我的答案是:「在我出國享樂的同時,帳戶仍然持續有收入進來。」

 

第二問:正在做哪些事讓自己往這個方向前進?

方向重新定位後,接下來就要看自己有沒有走對路。先來上個故事:

1984年,山本田一意外爆冷成為東京國際馬拉松第一位衝過終點線的人,賽後訪問時他留給記者的奪冠訣竅是:「懂得用智慧擊敗對手。」很多人覺得他只是當天運氣好狀況特佳,所以相信的人並不多。二年後,他又再度成為義大利國際馬拉松冠軍,賽後訪談同樣也是那句另人不解的心得:「因為我懂得用智慧擊敗對手。」這時每個人都開始好奇他口中的「智慧」到底是什麼。

十年後,冠軍心法終於公佈於世。山本田一在自傳中寫到,他之所於能領先別人先跑過終點,是因為他在賽前會去研究整個跑道,沿途中找出重要標的物並記錄下來;比如第一個是銀行,第二個是大樹,第三個是紅色房屋。比賽當天一鳴槍,他唯一的念頭就是專心調配出最快的速度往銀行前進,其他什麼都不想。一旦當通過銀行時,就再調配最快的速度往大樹前進。他把整個馬拉松賽道切割成數個小的目標,然後一個又一個達陣直到終點。以往他不懂得運用這樣的方法,只知道唯一的目標就是40多公里外的終點線,所以他常常跑個十公里就很痛苦,只要想到離終點還有一大段距離就身心俱疲。改成將賽道切成數個階段目標,他的意志力與執行力都大幅上升。

類似的冠軍心得,籃球之神 Jordan 在自傳《I Can’t Accept Not Trying》中也有提到:「當我年輕時在籃球場上遇到挫折,我學到了些東西,但我再也不想面對那樣的失敗,所以我開始訓練自己,透過階段目標完成想要的事。我會一步接一步的完成想做的事,我總是設定短期可達成的目標。回頭來看,每一小步或階段性的成功,都是串聯到下一個成功的開始

這就是我設立這個問題的目的:找出自己現在做的事情中,有哪些有在串聯起來,把你推往目標前進。再來,這個問題也要重新檢視每天所做的事情裡,是不是有太多的事情占去你的時間資源,或是讓你分心而沒有往該前進的方向走。

以我的工作目標為例,我發現還是會分心想要去嘗試不同領域的工作,若要做了就會花很多的時間重新學習新事物,想當然我就無法專心在現有的事情上,也可能壓縮到我寫作的時間。(幾年前我分心的情況更嚴重,後來我學會先把這些想法用一本筆記本「安置」下來,讓頭腦較能專心在當前更有效益的事情上。)

若把這問題套用在存錢目標上,一樣是去檢視自己做了哪些事讓存錢目標照計畫進行,或是檢視有沒有太多計畫以外的花錢行為,導致自己年初設定的存錢目標達成速度減慢。

 

第三問:如何加快前進腳步?

若說前一個問題是「檢討」往目標前進的效率,那麼第三個問題就是開始「行動」將效率提升。切割過的短期目標就在那邊了,該如何加快進前腳步呢?我會求助這三位大師的智慧來協助自己:理查.柯克的 80/20 法則、《AA+》作者 Jim Collins 的「不再做清單」、賈伯斯帶領 Apple 重生的 iDevice 減法哲學。

從大方向觀察,會發現這三位大師心法都是指向同樣的原則:把最有成效的事找出來,然後專心做好它。80/20法則告訴我們的是觀念與理論,賈伯斯的減法哲學是實際範例,「不再做清單」就是行動方法。細節部分有興趣朋友可再自行延伸閱讀,這裡我們就只說明適合你我都能立刻執行的「不再做清單」。

顧名思義,「不再做清單」就是要找出你不該再一直做的事情,因為這些事會壓縮你去做核心重要事情的空間。這是 Jim Collins 自我管理上的一個巧思,解決我們在時間有限的情況下,如何提高自己的產值,不論在工作、生活或是財務上,方法極其有用,大推!

通常,為了多一點產值,我們直覺想的都是多做一點,在清單上列出愈來愈多的「待辦事項」,只是這在時間管理上有很大的矛盾,反而會讓你忙到焦頭爛耳卻發現沒完成多少事。而「不再做清單」改朝另一個方向提醒自己,讓自己有更多的時間去做更重要的事情,加快自己達成目標的速度。而且還有個重點,列出「不再做清單」絕對比列待辦事項來得容易。

 

結語:目標達成是一回事,有行動更重要

前陣子我在臉書上分享這張圖。

 

我想每個人都認同,若是設了目標、做了計畫卻沒有去實踐,就不會有達成的一天。年初時艾爾文邀請大家一同設了年度目標,我知道不是每個人都有開始設定,不然就是設完後把本子擺在一旁或是塞在電腦硬碟某個角落。

這些我完全都能了解。

因為我自己就是過來人。

現代人每天要忙的工作與生活鳥事非常多,有時想想真的很難有閒工夫去做這些看似沒有立即效益的事。

但是,你也知道,或者至少看過好幾篇研究、成功人士心法,述說著設定目標並開始執行是有一定的意義,在工作與人生中有很大的幫助。

所以,或許這才是我寫此篇文章最重要的意義,那就是成功說服你去行動,開始設定目標(還來得及),產生動力執行目標(沒想像中麻煩),跟我一樣用這三個問題好好檢視今年的目標執行進度,讓目標再度回到正軌,讓自己離想要的未來更接近一些。

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【聯強觀念短語】推動事務,沒有雜音才怪

 

 

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

 

  一個組織必須不斷的改善提升,才能跟得上外在環境的改變、同業對手的競爭、上游廠家的要求、下游客戶的需求…,所以,不斷因應環境變化推動新事物,是組織生存的必要條件。

 

  然而,組織中不同人有不同看法,認知的差距是必然存在的;再加上人會有安逸、惰性、私利……等等人性的弱點,所以,任何新的改善做法,即使做了充分的說明與溝通,還是會有人不贊同。

 

  事實上,所有新事物必然有其正向效益,也絕對會有負面影響;不過長遠而言絕對是正向效益遠大於負面影響,否則不會笨到去推動。

 

  一般而言,推動任何事物的過程中,雖然贊同與反對的聲音皆有,但不贊同的聲音必然會特別大!因為贊同的人不會出聲,但是反對的人會利用各種方式,直接、間接的表達反對,或是假借「很多人都反對」的說法來「加重表達」,擴大渲染負面的影響,甚至散播恐慌預期。結果便容易造成主管的誤判,導致猶豫而不敢積極推動。

 

  因此,做為主管除平時就得建立信任的部門文化外,也必須認知,任何事物的推動即使是再好的事物,有20%的人反對都很正常;企求大家都贊成,那是不切實際、沒有經驗的主管的迷思。

 

  所以,雜音是必然存在,這就是主管的擔當。(Y130609)

 

  (本文取材自「聯強觀念短語」,為聯強國際集團內部管理課程主題)

 

 

◎Facebook杜書伍粉絲專頁:https://www.facebook.com/SYNNEXTU

◎聯強國際保留本文所有著作相關權利

◎知識與經驗分享是最佳回饋社會方式,歡迎轉載,惟不得作為商業用途

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請小心,也許你正陷入「習得性無助」的窘境

這幾年跟讀者朋友聊天時常會聽到他們在交易的時候會遇到一個很鳥的情況:一開始沒研究就直接進場,結果剛好遇到大跌,不知道要停損,斷頭了;開始研究學會停損很重要,買進後一有風吹草動就趕緊停損,結果時常是一賣掉就大漲,看到大漲也不敢追,就只能看著它一路漲上去;原來不能立馬停損,所以決定停損點設寬一點,結果又遇到連續大跌,再一次賠很慘。

最後就不知道該怎麼做了,感覺怎麼做都不對,賠錢似乎是宿命。

 

我通常是跟他們說這就是還沒學通的關係,也就是還沒建立盤感,或者說還找不到穩定的獲利模式,所以才會怎麼做怎麼錯,繼續下苦功去學吧,10000小時成專家的定律在投資這塊也是成立的。

 

後來在工作時候也遇到類似的狀況,有同事一開始因為專業度不夠,被同個team的其他人質疑,所以就下苦功去鑽研,但是又犯了見樹不見林的毛病,花了很多時間,壓力大到失眠,但是還是沒法讓大家滿意。

每次開會都有人會挑毛病,而且不是找茬,是做出的報表真的有問題。

最後他不知道該怎麼做,感覺怎麼做都不對,覺得自己真的很沒用。

我就教他應該把自己定位好,然後試著從不同的角度看這項工作,如果我是老闆我會想看到什麼東西?如果我是同個team的人我會想看到什麼?怎麼做才是對公司有幫助的?

把格局放大,不要鑽牛角尖,選擇更有意義的事情去做,也會做得更有效率。

 

到了前兩天我不經意看到有研究說這種怎麼做都不對的情況其實很嚴重,很多社會問題都是從有這種症狀的人引發的,甚至有個專有名詞來形容這種狀況叫做習得性無助(Learned helplessness)

 

定義:人或動物接連不斷地受到挫折,便會感到自己對於一切都無能為力,喪失信心,陷入一種無助的心理狀態。

 

在現實生活中,那些長期經歷失敗的兒童,久病纏身的患者,無依無靠的老人。他們身上常常會出現 “習得性無助”的特徵:當一個人發現無論他如何努力,無論他幹什麽,都以失敗而告終時,他就會覺得自己控制不了整個局面,於是,他的精神支柱就會瓦解。最終就會放棄所有努力,真的陷入絕望。

 

心理學家有用狗做實驗,當狗每次想跳出籠子都被電擊,挫折多次之後,後來就算把它換到一推就開的籠子裡面,它也以為會再次被電而不敢再去嘗試,它就是陷入了習得性無助。

你是不是也曾經或正在陷入習得性無助?

 

如果是工作上的話,我建議你試著從另外一個角度去看事情,不要只從自己的角度去做事,很可能你會發現原來你一直在鑽牛角尖,其實事情並沒有這麼困難

 

如果是投資上的話,我建議你先減低資金水位讓你自己得失心不會這麼重,然後再想好自己追求的目標是什麼?短線賺價差還是中線抱波段還是長線賺股息,選好以後再針對這個目標去學習跟練習,會慢慢有進步的。

無論如何不要放棄,不放棄就有希望成功,但是你決定放棄擺爛的話就真的沒救了。

 

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做了很多卻總是沒有成效?因為你做錯一件事 Posted on 2014/03/21 by 楚狂人

 

你會不會時常感覺事情做不完,或是功課寫不完,或是書讀不完,或是做了很多事卻沒有明顯的成效?但是看到身邊的人卻總是悠悠哉哉地把事情做好,得到老闆誇獎,甚至下班前就已經在逛facebook了。

你知道你跟他之間差別在哪裡嗎?他不會比你聰明,不是因為比較會拍馬屁,也不是因為工作量比你少,他只比你多了一個很重要的能力:排定事情的優先順序。

為啥這個能力這麼重要?

因為80/20法則,你會發現並不是那麼重要的事情會佔去你80%的時間,而真正決定性,應該要優先做的事情卻只花你20%的時間而如果沒有在一開始就先把重要的任務抓出來先做的話,你會花掉大把的時間在做根本是末節的事情,做了不一定有成效,而且真正重要的事卻都沒做。

這個問題很嚴重,而且會越來越嚴重,甚至會引發我上次講的「習得性無助」這種絕症。

那怎麼辦?

還好,這並不是沒救了,你只要開始做一件事就會慢慢改善。

每天早上或前一天晚上就先做好今天的待辦事項(Todo list),待辦事項不是簡單把今天要做的所有大大小小事情全部寫上去,要一開始就做好排序,每寫上去一項就要跟之前列的幾項再比較一下哪個重要,重要的優先。

如果不知道哪個比較重要,就想一下做了這事情最大的好處是什麼,不做的話最糟糕會怎樣,是老闆很care的,還是無所謂的,自然就能夠排出先做後做的順序。

先排優先順序的好處是強迫自己先做最重要的事情,一來把最重要的幾件事都做完壓力就會小很多,二來不會有種事情永遠做不完的挫折感,想想到下班前老闆特別要求的工作還沒開始弄就覺得很崩潰。(如果他還擺明現在還沒下班就是在等你的話)

慢慢地你會發現不太需要再寫待辦事項,因為事情一交到你手上自然腦子就會派個重要順序編碼給它,自然就知道什麼該先做,什麼該認真花時間做,什麼大概做就好,到了這個境界你整個人生會完全不同,比原先好100倍。

這個能力還可以延伸下去,例如說什麼是現階段對我人生最重要的事情,是小孩還是工作?是賺錢還是學習?是工作還是玩樂?然後一樣想想做了這決定最大的好處是什麼,不做的話最糟糕會怎樣,自然就能夠排出哪個才是真正對你來說是重要的事情。

 

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不過虛心向市場學習的這5年卻非一無所獲,守著套牢股票的那5年,他發現3個道理:

1, 股市暴跌之後,大盤一定還會再漲回來,而且從底部來看,股價漲回來的幅度都以倍數計,大跌不是災難,而是發財的機會。

2, 其二,套牢的股票不是每一檔都會解套,但是能解套的股票多半有老闆正直、基本面堅強等特質。

3, 其三,股價回檔到相對低點才買進的股票,雖然不保證必漲,但就算被套牢了,以後解套的機會也很大。

 

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  我們經常會看到有些人做事情非常熟練,不但快手快腳,而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情,同時也認為他的能力很好。

 

  對一樣事情從「不會」學習到「會」,學會了以後持續做,做久了自然能熟練,所以這是「習慣成自然」。而且只要是稍有營運規模的組織,對於一樣事情該怎麼做?如何做最能達到高品質高效率?都是經過規劃設計而早有全套的標準作業流程(SOP)。換言之,只要假以時日,每個人都能夠從生手變熟手,同時是品質效率很好的「熟手」。

 

  因此,熟練、熟悉、熟手,這都只是時間問題,無關乎「能力」。所以,熟悉並不等於能力。

 

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任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的,我们可以将一件不适的事情变成一种习惯,然后你会离不开它,这件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。

  【IT时代周刊点评】职业生涯很长,对企业而言,它需要你成为一个专才,但从职业发展来看,你需要成为一个全才,方能适应社会的变化。

阻碍你成为全才的不良习惯有很多,有时候我们喜欢趋利避害,拖延症更是让自己定下来的目标难以实现。

从现在起,你要努力去寻找各种让自己变得不舒服的环境、习惯,别害怕痛苦,伴随着痛苦的出现,才会有成长的空间。新的一年让自己变得更强,王石告诉你五个变得更强的生活习惯。

 

 

 

这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。

强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。

如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域等等。

但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。

 

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 這幾年跟讀者朋友聊天時常會聽到他們在交易的時候會遇到一個很鳥的情況:一開始沒研究就直接進場,結果剛好遇到大跌,不知道要停損,斷頭了;開始研究學會停損很重要,買進後一有風吹草動就趕緊停損,結果時常是一賣掉就大漲,看到大漲也不敢追,就只能看著它一路漲上去;原來不能立馬停損,所以決定停損點設寬一點,結果又遇到連續大跌,再一次賠很慘。

最後就不知道該怎麼做了,感覺怎麼做都不對,賠錢似乎是宿命。

我通常是跟他們說這就是還沒學通的關係,也就是還沒建立盤感,或者說還找不到穩定的獲利模式,所以才會怎麼做怎麼錯,繼續下苦功去學吧,10000小時成專家的定律在投資這塊也是成立的。

後來在工作時候也遇到類似的狀況,有同事一開始因為專業度不夠,被同個team的其他人質疑,所以就下苦功去鑽研,但是又犯了見樹不見林的毛病,花了很多時間,壓力大到失眠,但是還是沒法讓大家滿意。每次開會都有人會挑毛病,而且不是找茬,是做出的報表真的有問題。

最後他不知道該怎麼做,感覺怎麼做都不對,覺得自己真的很沒用。

我就教他應該把自己定位好,然後試著從不同的角度看這項工作,如果我是老闆我會想看到什麼東西?如果我是同個team的人我會想看到什麼?怎麼做才是對公司有幫助的?把格局放大,不要鑽牛角尖,選擇更有意義的事情去做,也會做得更有效率。

到了前兩天我不經意看到有研究說這種怎麼做都不對的情況其實很嚴重,很多社會問題都是從有這種症狀的人引發的,甚至有個專有名詞來形容這種狀況叫做習得性無助(Learned helplessness)。

定義:人或動物接連不斷地受到挫折,便會感到自己對於一切都無能為力,喪失信心,陷入一種無助的心理狀態。

在現實生活中,那些長期經歷失敗的兒童,久病纏身的患者,無依無靠的老人。他們身上常常會出現 “習得性無助”的特徵:當一個人發現無論他如何努力,無論他幹什麽,都以失敗而告終時,他就會覺得自己控制不了整個局面,於是,他的精神支柱就會瓦解。最終就會放棄所有努力,真的陷入絕望。

——————————-

心理學家有用狗做實驗,當狗每次想跳出籠子都被電擊,挫折多次之後,後來就算把它換到一推就開的籠子裡面,它也以為會再次被電而不敢再去嘗試,它就是陷入了習得性無助。

你是不是也曾經或正在陷入習得性無助?

如果是工作上的話,我建議你試著從另外一個角度去看事情,不要只從自己的角度去做事,很可能你會發現原來你一直在鑽牛角尖,其實事情並沒有這麼困難;

如果是投資上的話,我建議你先減低資金水位讓你自己得失心不會這麼重,然後再想好自己追求的目標是什麼?短線賺價差還是中線抱波段還是長線賺股息,選好以後再針對這個目標去學習跟練習,會慢慢有進步的。

無論如何不要放棄,不放棄就有希望成功,但是你決定放棄擺爛的話就真的沒救了。

 

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2013-0304

[籌碼觀點] 低檔時

1, 量縮價不跌 (如果沒有主力只有散戶 , 價格應該會慢慢往下...不跌代表有人在支撐)

2, 低檔大量 價有支撐

3, 股價不破之前 大量價格點

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